中铁建某局总经理在集团公司基层党组织书记会议上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今天，集团公司召开基层党组织书记会议，借此机会，我简单讲几个方面的意见。

    一、对集团公司六年多来党建思想政治工作的认识

    一是理论先导作用显著加强。

    六年多来,集团公司党委始终坚持把用科学理论武装干部头脑、推动企业发展作为重大政治任务。建局之初,集团公司党委提出了“以和为贵、以人为本、以食为天”的企业核心理念和凝神聚力抓好“市场开发、干好在建、维护稳定”三件大事的要求,并按“稳定期、调整期、发展期”的思路对企业改革发展进程进行了科学布局，确立了“勇当新建局排头兵、力争在三至五年内赶上老局平均先进水平”的发展目标,提出了在企业改革发展进程中必须准确处理好的“十大关系”。为推动企业发展上水平,实现企业科学发展﹐在广大党员中,特别是各级领导干部中,进行了保持共产党员先进性教育活动,以党组织和党员的先进性推动了全局勇当新建局排头兵,为推动企业持续稳定健康发展奠定了坚实的思想理论基础。为提高发展质量,在全局生产经营规模取得跨越式发展、处于股份公司新建局发展前列的情况下,今年年初集团公司党委提出了“高标准、讲科学﹑精管理、多积累”的发展思......此处隐藏2132字，下载文档可见......道部排名靠前的片区予以重奖。各片区、各单位、名项(指挥)部要进一步提高对信用评价工作的认识,落实工作责任,认真干好每个在建项目﹐高度重视和正确处理好与建设、设计和监理单位的关系，采取更加得力的措施,确保信用评价工作目标的实现。

    5、全力抓好创收增效。临近年底,各单位、各项目(指挥)部要进一步提高思想认识，抓早抓细抓实抓好创收增效工作，确保完成集团公司年度的各项经济指标。各单位、各项目(指挥)部要增强大局意识和责任意识，明确时间节点和责任人，及时有效地做好验工计价工作,保证施工生产资金及时回笼;继续把变更索赔作为实现项目效益增长的重要工作抓紧抓实抓到位，努力提高项目创利水平;继续做好清概清欠工作，抓好竣工项目的收尾工作，努力降低已完工未结算金额和应收账款金额，增加经营性净现金流量，确保生产经营成果及时兑现。此外,即将到岁末年终,各单位、直管项目(指挥)部要做好资金合理统筹调剂安排,做好与物资设备供应商、分包单位、劳务单位的联系沟通工作,避免上访、避免诉讼,确保稳定。

    6、全力抓好明年工作的谋划。凡事预则立,不预则废。各单位、直管项目(指挥)部要按照“高标准、讲科学、精管理、多积累”的发展思路,从本单位的工作实际出发,围绕明年重点工作抓什么、抓到什么程度、怎么抓这个问题，科学判断面临的形势任务和突出的瓶颈难题,进一步把握重点.找准着力点、突破薄弱点,力求制定的生产经营目标切合企业实际,力求制定的工作思路和对策措施清晰、具体,具有前瞻性、针对性、可操作性,努力以重点工作的突破带动全面工作的有序展开！

    我的讲话完了，谢谢大家！