国企总经理在三季度经理层办公会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    刚才听了高管们的发言，讲得很好，都很中肯，下面我讲以下几大方面内容∶一是谈几点感受，二是认真剖析自己谈不足；三是寻对策提出下一步改进措施；四是探讨对公司高管班子的整体评价；五是对四季度的工作提几点要求。

    一、谈几点感受

    第一是感谢信任。去年3月份接受总公司调任我来**集团这个任务的时候，我没有半点推辞，既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道**集团的“一把手”职位实质上是一把双刃剑，工作做得好，可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处，但也有可能是万丈深渊，是地雷阵。但是我为什么又没有讲价钱，没有客套的推辞，没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排，个人要服从组织其次就是知难而进，即使有困难，但我依然义无反顾，把个人的名和利置身事外，真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的，坚信把这两个产业整合起来是英明的，所以我讲，在这个层面，当时我接受任务，感觉到是组织的信任。

    第二是深受压力。感受到事业的压力，发展的压力，不辜负组织的压力，不辜负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在......此处隐藏3468字，下载文档可见......我在多次会议上要求我们高管建立“员工谈心制”，记录跟员工谈心的内容，要帮助他们进行职业生涯规划，要使他们在**集团有成长、有发展，即使有极个别员工确实不适合在你们部门，你也给他找出路，你认为他到公司哪个部门更适合。事是人做成的，没有团队，员工如果不能迅速的成长，人浮于事，我们这里就会变成一个事业单位，变成一个公务员单位。万事开头难，你没有给他指明方向，他都不知道学什么，我们现在进来的员工，都是有一技之长的，都是经过我们严格把关的，如果说哪个部门的员工成长的不好，明显不能胜任工作，那首先要从我们自己找原因，所以我希望你们关注我们的员工，培养骨干，培养企业核心竞争力。

    五、对下半年工作开展的要求

    第一，贵在信心。公司领导班子要带头坚定信心，带领公司上下形成一支有战斗力的团队。第二，难在创新。班子成员要敢于创新，鼓励创新，要敢于负债搞建设，敢于让利促开放，尤其在项目建设上，要创新工作方式，加快项目推进。第三，重在效率。效率是条生命线，开展工作不能拖拖拉拉，要准确把握工作节点。第四，赢在服务。集团公司是核心优势在于服务，我们的收入来源也在于服务，要牢固树立服务意识，把服务进一步做优、做精。第五，胜在规律。要善于总结，准确把握产业发展和城市建设规律，不断提升管理水平，创新经营理念，实现公司可持续发展。

    今天的会议就讲这么多，散会！