建筑国企全过程推进大商务管理提能增效的经验交流材料

    公司 工程位于 市南沙区，建设内容主要包含道路、隧道、沉管、排水、交通、照明、暖通、景观、监控及其他附属工程等。开工以来，项目部认真践行集团公司大商务管理理念，从投标、签约到履约、再到确权结算全过程，始终坚持效益优先，把项目盈利作为第一要务。截至去年底，项目部实际完成不含税产值 万元，实际发生不含税成本 万元，工程成本盈利 万元，盈利率 . %，创效成果显著。我们的主要做法是：

    一、抓源头谋效益，站准成本管理“落脚点”

    （一）突出核心，抓住管理思路“牛鼻子”。项目部拟任“铁三角”提前参与标前策划及跟踪，并成立标前技术组、商务组。技术组负责引导业主及设计院落实重大方案的稳定，同时对初步设计方案的合理性及经济性进行把控，根据初步设计图纸核算工程数量；商务组负责查找概算清单是否漏项，定额选取及材料价格是否合理，费率计算是否完整；两个工作组各司其职，共同协作。项目部坚持“盈利为荣、亏损为耻”的管控理念，对全体参建人员进行再教育、再培训、再提升，确保工程建设过程中质量安全、成本效益、队伍建设实现全面提升......此处隐藏2768字，下载文档可见......牢牢树立项目开工就是结算开始的新理念。一是确定项目收款时间及收款金额，通过分析验工计价、二次经营、应收债权、已完未验等指标，锁定项目工程款回款。二是结合责任预算和月度规费确定项目应上缴金额，核定月度应上缴计划。三是认真钻研合同内容，寻找有利点，通过精心策划，积极主动与业主、第三方跟踪审计单位协商，成功将原合同约定签订修正价补充协议后才可正常开展验工计价工作，调整为分阶段出具预算报告，满足过程计价需求。项目部在 年 月 日完成首次计价 . 亿元，消除大额已完未验风险，项目收入确权。

    （三）深挖资金潜能，抓活项目资金“倍增器”。一是经过多轮分析优化与概算核对，积极与概算审批单位进行对接，通过清理缺、错、漏项等方面内容，促使概算增加建安费 . 万元，工程建设其他费用 . 万元，预备费 . 万元。二是加强主材集中采购，通过“当月结算次月付款”的付款方式谈判主材价格，压降主材采购成本。截至 年末累计集采主材 . 万元，降本 . 万元。三是大力支持公司现金流，为公司稳定运转做出较大贡献，项目部 年全年共现金缴纳公司 万元，代付缴纳公司及其他项目 万元，合计 万元。

    成绩弥足珍贵，经验启示未来。新的一年，项目部将围绕“打造 首条智能建造沉管隧道，领航粤港澳大湾区穿江越海工程”这一建设目标，在项目管理、工程质量、施工安全、科技创新、智慧建设等方面全方位发力，为集团公司在 区的市场开发蓄势助力，为推进我国穿江越海隧道技术发展贡献力量。