中交某局副总经理在安全生产暨物资设备工作会上的讲话

副总经理  

各位领导、同志们：

    大家下午好，下面我做一个发言。今天听了大家的发言、座谈交流，以及各位领导刚才的重要讲话，对我来说既触动很大，也学习到很多东西，同时也借这个机会把我对安全生产工作和下一步项目管理工作的一些理解，与参会的各位领导做一个交流，不当之处，请大家批评指正。

    安全工作确确实实很重要，对于安全工作，我个人理解就是要管好人的不安全行为和物的不安全状态。

    第一个方面是管好人的不安全行为。要不断地加深、不断地提高对安全生产工作重要性的认识。刚才各位领导讲的一把手工程也好，出了安全事故产生的不良社会影响也好，都充分说明安全生产工作的极端重要性，所以我们需要不断提高对安全工作的认识。对安全重要性的认识说起来简单，但是并不是每个领导都能做得到，从我们这次开视频工作会的参会情况来看，我们一些负主要责任的领导仍然没有意识到安全生产工作的重要性，这其实就是造成人的不安全行为的根本原因，如果你作为主要负责人都不重视生产安全，那么体系建设、过程监管就肯定无从谈起，都是空话，至少是做不到位。

    另外，管好人的不安全行为，还必须加强安全生产的体系建设，这是从根本上管好人的不安全行为的有效途径。这些年我们集团公司的安全......此处隐藏5132字，下载文档可见......得回来不清楚，也无所谓，忘记了项目部应承担经济主体责任。目前，集团工经部对现场工经工作指导力不从心，因为项目太多，这是客观存在的。工经部虽然都是专家，但是人员不足跑不过来，一些项目的变更索赔工作得不到及时指导，导致部分变更索赔工作被耽搁。这就是说我们在管理策划书里，一定要将经营工作策划清楚，有些重大项目在中标后，要及时根据大施组或者项目管理策划书编制变更索赔方案，整个过程中逻辑要闭合，而且必须将相关工作及责任界定清楚，比如变更索赔应该由项目经理来主抓，而不是由工经部长和项目总经济师来抓。工管部、工经部、财务部下一步针对这一条要认真研究如何在项目管理策划书里加以明确。

    第七，关于项目审计。我们要加大项目过程中的审计工作，不能等项目都快搞完了，被审计了才着急了。我们要在施工过程中加强过程审计的频次，要充分利用审计的结果促进项目管理。

    各位领导、同志们，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年。做好质量安全生产工作责任尤为重大，我们要戮力同心，担当作为，为企业的安全和谐稳定贡献我们应尽职责，全力谱写企业高质量发展新篇章！谢谢大家！