在公司2024年二季度安全生产委员会上的讲话

同志们：

    今天我们召开公司二季度安委会，主要目的是深入贯彻落实集团公司安委会精神，总结分析公司今年以来安全生产形势，安排部署今后一段时期安全生产重点工作，确保公司安全生产形势平稳。从刚才安全部通报的几起安全事件和近期对各项目检查情况来看，当前施工现场的安全生产形势极其严峻。一是体系运行不畅，文件发的多、要求提的多，但监管力度仍有不足，在落实上依旧存在打折扣现象。二是安全管理基础薄弱，工地值班值守不到位、信息报送不及时、应急预案形同虚设，给现场安全管理带来深度困扰。三是班子建设不到位，安全生产责任压不紧压不实，压力传导逐级递减；不重视和地方、和业主沟通，事件处理能力差等等。这些问题我们必须高度重视，拿出切实可行的办法予以解决。

    下面，结合当前形势，我再和大家交流几点意见：

    一、要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作

    二季度历来是我们施工生产的黄金季节，这个时候往往是安全事故易发多发期。安全是一切工作的基础，越是施工大干越要守住安全红线，这是从以往的经验和教训得出的基本结论，任何时候安全生产的弦都不能有丝毫松懈。节点工期紧迫、施工任务繁重不是忽视安全生产的理由，形象进度加快、施工产值推高也不是遮掩安全隐患的理由。安全是前提和保障，进度要更快，产值要更高，安全首先必须达标，要始终做到警钟长鸣，未雨绸缪。要始终牢记“安全无小事”，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，准确把握安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性，增强“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，在统筹发展和安全上狠抓落实、持续发力。“安全是发展的前提，没有安全就没有一切”。......此处隐藏2368字，下载文档可见......要以在建项目为依托，把标准化管理渗透到安全管理的各个环节，覆盖到管理的全过程，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。另一方面要进一步加强分包队伍管理，坚决杜绝以包代管、包而不管，通过加强分包管控，根治管理“顽疾”，全面消除安全生产的最大隐患。

    四是要突出应急处置，有效应对突发事件。各单位要完善施工现场的事故预警和应急救援预案，提高对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，最大限度保障员工生命财产安全，防止次生灾害，减少事故损失。要加强突发事件新闻处置管理能力，加强与当地政府和社会媒体沟通，减少负面影响。要强化安全信息报送制度，遇有突发事件，第一时间响应、第一时间处置、第一时间报告，迅速妥善应对，严禁出现迟报、瞒报的问题。对于造成恶劣影响的，公司将从严处理。

    同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，安全生产关系重大。今年公司的施工任务非常繁重，多个重难点项目将全力进入攻坚阶段，各单位务必要迎难而上，紧绷安全弦、抓牢主动权，牢牢守住安全生产红线，让生产安全成为施工黄金季的最亮底色，全力以赴保证企业的安全平稳发展！

    谢谢大家！