建筑国企总工程师在公司2024年度工作会议上的科技管理工作讲话报告

总工程师  

各位领导、同志们：

    今天我们隆重召开2024年工作会，全面贯彻落实总公司三届一次职代会精神，努力实现今年的各项任务目标。下面，我就2023年全局的技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的工作提出要求。

    一、2023工作回顾

    一年来，我们积极贯彻落实总公司第四届科技大会精神，努力实施科技兴企战略，以提高企业核心竞争力为目标，构建了以企业为主体、产学研相结合的科技创新体系，并以“引进、消化、吸收再创新”为主要科研路线，大力开展科技开发工作，形成了一批具有较高技术含量的科技成果。回顾全年，全局的施工技术和科技管理工作扎实有效，圆满完成了全年各项既定目标。

    一是科技工作成果显著。全年共签订局级以上科研合同 项，有 项在股份公司立项， 项列为 省省级技术创新项目;评审科技成果 项(局级成果 项，股份公司成果 项，省级成果 项);申报科技成果奖励 项，获得了省级以上科学技术奖 项; 项工法被评为局级工法，获得省级工法 项，获得国家级工法 项;新增专利申请 项，新增专利授权 项(发明专利 项、实用新型专利 项);荣获......此处隐藏6868字，下载文档可见......发挥载体作用，推动科学技术管理向纵深发展。一是要利用现有的设计资质，成立设计分公司，进行实体化运作，其职能主要有以下几个方面：对全局重难点工程组织方案编制和评审，对支护结构的临时工程、内部支撑和工程关键部位提供力学检算;对全局的试验检测、测绘进行归口管理。二是设计分公司既要对局直接管理的项目和各公司自揽的需要使用局检测、测绘资质的项目统一管理，又要承担全局较大规模项目的施工量测和监控测量。三是设计分公司、试验检测中心和测绘中心对内实行有偿服务，并对外经营。

    八是贯彻绿色施工理念，抓好节能减排工作。根据股份公司节能减排专题视频会议精神和 总裁的讲话要求，今年的节能减排工作要从机构、制度上着手，进一步强化和推动节能减排工作。要明确目标，制定推进计划。各级组织要有计划地开展节能减排宣传教育活动，弘扬先进典型，宣传节能减排理念，增强广大职工的“低碳”意识;各子分公司要紧密结合施工生产实际，建立完善的节能减排“三大体系”(组织管理、统计监测、考核奖惩)，使节能减排工作走上规范化、制度化轨道;成立以总经理为组长的两级节能减排工作领导小组，设立节能减排科室，明确管理职责，制定考核奖惩办法。将节能减排指标纳入各单位领导班子绩效考核;开展节能减排技术创新，推广使用新技术、新工艺，淘汰落后设备，提升企业能效水平;大力开展节能减排标准化工地建设，制定《节能减排标准化工地建设实施指南》和《节能减排标准化工地评选办法》，严格推行“四节一环保”(节能、节材、节水、节地)的标准化工地创建活动，开展节能减排标准化工地评选工作，全面促进节能减排工作的落实。

    同志们，一个企业要有长足的发展，科技创新工作是关键，一个拥有技术创新能力的企业，才是具有竞争力的、有发展后劲的企业;只有技术进步了，我们的总体水平才能提高，企业的效益才能凸显，企业才能强大。我们要树立大局意识，树立创新意识，真抓实干，为全面实施科技兴企战略，提高企业核心竞争力而不懈努力！

    谢谢大家！