建筑国企总经理在2025年职代会工作会上的总结讲话（录音稿）

总经理  **

同志们:

    我们说，一切问题的根源都在于人，人的根源在于干部，干部的根源在于思想，思想认识不到位的话，我们这个讲话也好，报告也好，目标也好，要求也好，就会很难执行。人的思想，主要还是人是干部，干部有几个职能，在这里我们也特别强调，我们中层管理干部今天全部集中在此，也就是说我们**集团下一步应该怎么样，关键中的关键，在于看我们在座的各位，为此我们分析、我们行动、我们执行，最终体现于我们各项效果。

    现在，我们已经完成了本次大会的各项议程，在此之前，我报告几个花絮。一个花絮是今天早上我打开电脑办公时看到一条信息，这条信息是**项目的一个员工发给我的，这个员工也经常发信息给我。有这几项内容:一个是，《凝聚正能量、开启新征程、为推进企业安全稳健发展提供坚强政治保证》，这就是我们一线施工管理俱进企业发展的坚强后盾，组织的力量对基层的重托，感恩**集团，我们在行动，我用一双沾满灰尘的手为你鼓掌。这句话对我很有感触。另一个是，自从公司为**项目下了一场及时雨以后，工地上有了翻天覆地的变化，迎来了十二月进度近**万产值，相当于上半年的产值量，有了正能量，自然有新突破......此处隐藏3168字，下载文档可见......所有项目经理，你要认真的思考，你想把这个项目建造成一个什么样的项目?你想为**集团的发展做什么样的贡献?你想把你的团队建造成一个什么样的团队?我们把这么多干部员工交给你，你怎么才能对得起这么多干部员工?你首先不要考虑对得起对不起**书记和我。你首先要想的是否对得起对不起辛辛苦苦跟着你干活的兄弟们。如果说他们工资都发不下去，你吃的下饭吗?我想，虽然我们有这样、那样的困难和挑战，但是我们仔细想想，没啥大不了的。我们仔细想来，我们目前承担的所有项目，没有咱们**集团克服不了的。还是那句话，怕就怕认真。如果我们回想起来当时那些被动的、困难的项目，如果我们一开始就认认真真的、集思广益的，从公司层面、从项目层面认真解决的话，会这么被动吗?我到每个项目都跟项目经理说，你回顾下从项目开工到现在这个过程，重新干的话你会有多大提高?这就是要强调:总结使人进步，思考使人进步。

    我们培养一个干部，需要很长的时间，需要很大的成本。这个成本也就包含着这个项目的绩效结果啊。项目经理是一个岗位、项目书记是一个岗位，我们一切都是一种岗位。岗位是一种责任，对待这个岗位的责任效果，体现了我们的人品、人格。希望我们的全体员工现在以一种全新的姿态、一种更新的面貌来对待我们的岗位，来为我们**集团的发展做出更好、更大、更多、更突出的贡献!

    我就讲这么多，谢谢大家！