集团公司领导在2024年全年目标任务收官冲刺督导专题会议上的讲话

公司领导  **

同志们：

    今年只剩下两个多月，上午我看了几个部门的汇报材料，说实话完成全年目标任务压力非常大。今天会议的主要目的，就是聚焦全年业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成全年年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《公司督导组成员考核激励方案》，**部就包片挂点组成员具体督导、指导内容和相关要求进行了讲解，办公室对《四季度挂点包片及联系点调研工作方案》进行了宣导，方案详实、重点突出、讲解充分，请各部门严格执行，抓好贯彻落实。下面，就本次督导工作，我再强调四点要求。 

    一、坚持从严要求不走过场，确保督导到位务求实效

    当前我们面临的形势有三个刻不容缓：一是业务提速发展，刻不容缓；二是队伍建设破局攻坚，刻不容缓；三是做好各类风险防范，刻不容缓。本月初，总公司党委研究通过了《**公司督导组成员考核激励方案》，决定从本月起，分**个包片督导组，分赴**家子分公司和基层项目部督导指导，与各基层一线的兄弟们并肩作战。子分公司、各项目部一定要上下联动、万众一心、攻坚克难，建立环环相扣的责任链和责任传导机制，全力冲刺半年目标。

    一是强化服务意识，坚持发展导向。基层项目部是开拓市场的前沿阵地，是攻坚克难的战斗堡垒，也是我们最大的优势所在。服务好基层项目，是我们的使命所系、职责所在。基层业务发展好了，才能改善......此处隐藏3968字，下载文档可见......会议上，各部门要认真总结工作经验教训，每个条线要对本条线**个单位的整体经营情况进行排名，排名靠前的给予表扬，排名靠后的要总结经验，该谈话要谈话，问题严重的要问责。对基层一把手问题，由我和人力资源部负责谈话，要严格按照“新时代、新担当、新作为”实施方案推进，各分管条线负责对分管总谈话。

    去年以来，公司重新制定并颁布了项目负责人薪酬考核办法，重塑了以五大重要指标为考核重点的绩效考核体系，我在这里进一步强调，项目产值、项目责任成本、项目现金流、变更索赔和协助经营开发五大指标的比重依旧不变，项目的安全质量是底线和红线，必须坚决一票否决！接下来两个月我们会在五大指标的基础上新增专项指标，每周对各项目部进行一次排序，通过“晒业绩、比贡献”来推动项目创益创效能力；同时，我们还要进一步加强考核过程的严肃性和专项奖励的及时性，以数据说话，突出考核刚性，坚持“收入多与少，业绩说了算”，拉开同职级人员收入差距，激活项目团队活力，坚决让“干好干坏不一样”“干快干慢不一样”的价值导向深入人心。

    同志们，当前的业务发展形势十分严峻、环境十分复杂、任务十分繁重。越是危难时刻，越是考验各级领导干部统筹大局、攻坚克难、推动发展能力和水平。面对当高质量发展要求，更需要大家进一步坚定信心和决心，实现破局攻坚。让我们团结一心，众志成城，全力做好全年收官工作！

    谢谢大家！