中铁某局推动财商法采“四融合”工作的汇报材料

    今年以来，中铁*局始终把财商法采“四融合”工作作为“一把手”工程来全面部署、深度推进，紧密围绕“由谁做、做什么、怎么做”等关键问题，在转变观念、创新手段、狠抓落实上下功夫，形成了二级公司部署、三级公司推进、基层项目落实三个层级的“四融合”管理体系，推动各项工作取得积极成效。现将有关情况汇报如下：

    一、高站位抓部署，制度保障规范业务融合

    作为股份公司二级企业，中铁*局全面提升对财商法采“四融合”工作的认识，主要领导亲自部署，先后提出了“坚持效益为本，以纵深推进大商务管理为主线，深化‘财商法采’有机融合”和“持续推进‘四融合’，将采购管起来，强化财务资金管控，落实财务‘提半步’”的积极论断。

    围绕“效益提升、价值创造”管理目标，全面提升业务系统建设。出台业务系统提升建设方案和违规行为处罚手册，各业务系统制修订制度办法**项，在全股份公司范围内率先出台“四融合”实施方案，出台《全面推进财务集约化管理试点工作方案》《星级供应链建设方案》等相关配套制度**项，为“四融合”工作推进提供了强有力的制度保障。明确项目“四融合”关键工作责任矩阵，调整优化二、三级公司、项目部三个层级以及各业务系统职能权责边界，全面梳理各业务系统融合交叉业务流程，重塑管理流程**项、业务表单**张，进一步明晰了工作标准，解决了“怎么做”的问题。

    明确商务牵总的定位，强化子（分）公司总经济师和项目商务经理在“四融合”工作中的核心作用。通过信息化手段建立材料消耗闭环管理体系，整合......此处隐藏2468字，下载文档可见......系统运用，推动物资消耗闭环管理，自销号制使用以来，钢筋实际使用**吨，为设计总量**吨的100.47%，损耗**吨。混凝土实际已使用**立方米，为设计总量**立方米的100.46%，损耗**立方米。同时，项目还将全部设备纳入“机智管家”系统管理，提升了设备使用效率；强化中铁*局数字化商城应用，在**次采购中实现降本**万元；坚持物设、商法、财务、工程等部门联合全过程参与物资采购，通过两级物贸系统推动钢筋、木质周转材料采购，实现成本节约**万元。

    路漫漫其修远。财商法采“四融合”是对大商务管理工作的进一步延伸和提升，也是我们聚焦“效益提升、价值创造”管理目标的努力方向。从这次会议交流中，我们不难看出，只有更好地发挥好集团公司、三级公司以及基层项目三个层级“四融合”管理体系职责，抓好项目商务策划、管理策划，打破部门壁垒，提升履职能力，形成管理合力，才能真正推动财商法采“四融合”管理工作落地。