国企总经理在公司2023年中期经营盘点考核及经济活动分析会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天我们在这里召开2023年中期经营盘点考核及经济活动分析会，通过详实的数据对上半年的经营生产情况进行复盘分析，目的在于总结成功经验，坚定管理自信；发现问题困难，找准改进突破点，有效夯实管理基础，全面支撑企业高质量发展。前面的议程安排很丰富，有 总作的专项报告，有管理先进单位的典型发言，有承包奖励兑现公报，还对盘点考核先进单位现场颁奖，对以上我都完全同意。同时也想借此机会跟大家做几点交流：

    一、深化数据认知，注重成果运用，抓好执行落实

    上半年我们基本实现了时间过半、任务过半：市场合同额近 亿元，全部为自有资质承揽。实现营业收入 亿元，收款 亿元，利润 万元。施工规模 万㎡，经营额 亿元，企业总产值（自行中标工程） 亿元。在目前市场大环境下，能够取得这样的成绩实属不易，这为完成全年指标任务奠定了坚实基础，在此公司感谢全体职工的辛苦付出。随着以集团资质承揽的工程逐步全面收尾，且暂无新的工程“入账”，完成经营额的压力还很大。所以说下半年及今后一个时期的主要工作压力还是在市场开拓方面。今天是经济活动分析会，我们着重从经营管理的角度剖析指标的情况，在对标对表中检阅公司当前经营工作水平，找亮......此处隐藏5632字，下载文档可见......标准推进项目建设，坚决完成年度长城杯等各类创奖创优目标。结合公司既有施工产品，总结在城市更新、医疗康养、被动式等方面的成熟技术经验，形成富有公司特色的核心竞争优势。总结梳理工艺工法和专利技术，加快科技创新成果的市场化应用，努力拓展由总包企业主导的产学研用体系。积极参与行业、地方施工标准参编，逐步积累企业在行业内部的话语权和参与度。

    3.落实安全生产责任，织密安全生产防护网。“安全就是效益”。施工现场是安全生产事故的易发区、高发区，要特别注重安全生产责任落实，抓实抓细末端管理。要认识到开展安全隐患排查，不是为了排查而排查，安全隐患也并非因为存在即合理，而是应牢固树立“无隐患”施工理念，科学编制各类施工方案，建立健全无隐患施工运行管理机制。针对当前高温、高湿、暴雨等极端天气特点，扎实开展安全巡检；加强安全生产系统培训，切实提升一线应急处置能力。严格执行单位负责人现场带班制度和24小时值班制度，确保公司安全生产形势稳定。

    同志们，征程万里风正劲，重任千钧唯担当。公司各系统、各部门、各单位要以“时时放心不下”的责任感，做到思想再紧一分、措施再细一分、行动再快一分、作风再实一分。扎实苦干，奋发图强，为全面完成年度高质量发展目标任务而努力奋斗！

    谢谢大家！