中铁建某局强化执行力建设，打造作风过硬团队的经验做法

    执行力就是生产力，执行力就是竞争力。“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心任务能否落实，今年生产经营各项奋斗目标能否实现，关键在狠抓落实，关键在各级组织、各级领导干部和广大员工的执行力。

    执行力是引领企业科学发展的决策能力，是实现企业战略目标的管理能力，是开发市场拓展业务的经营能力，是优质高效完成任务的工作能力，是实施企业战略的基础，是提高企业效益的保障，是统一员工行动的关键。

    今年股份公司决定在全公司广泛开展“执行力建设年”活动，通过加强执行力建设，有效提升企业的生产力、控制力、战斗力、凝聚力和竞争力，推动各项工作的落实。在工作会议上，股份公司领导强调，应对今年各种严峻困难和挑战，最关键的措施就是要提高执行力，确保企业政令畅通，真正做到“有令则行，有禁则止”，切实把企业的各项决策、部署和要求贯彻到各个层级、落实到一线。

    执行力建设是一项系统工程，包括科学决策、制定计划、明确标准、分解任务、落实责任、监督检查、总结反馈等一系列内容，需要决策层、管理层、执行层等各方面共同努力。近年来，伴随企业整体上市、法人治理结构规范运作、企业管理水平的不断提升，企业在执行力建设方面取得了突出成绩，为企业的改革发展奠定了坚实......此处隐藏2132字，下载文档可见......办制度，严肃工作纪律，定期开展检查、巡查、抽查。要严格管理人员的KPI考核和奖罚兑现，对工作业绩突出的进行奖励，对落实不到位的限期整改，对问题严重的追究责任，通过强化督查、奖罚兑现，使企业的各项决策部署、任务要求贯彻到基层、落实到岗位。

    加强执行力建设，要在队伍建设上下功夫。要加强执行力文化建设，切实增强广大干部员工的主人翁责任感，不断强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，培育主动执行、无条件执行、高效率执行、高标准执行、创造性执行的理念和行为方式。要加强教育培训，强化广大干部员工的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律，努力建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的员工队伍。要牢固树立细节决定成败的理念，只为成功找办法，不为失败找理由，以认真负责态度做好每项工作，以严谨细致的作风关注每个细节，做到上标准班、干标准活、交标准岗，使执行力体现在每道工序的顺畅衔接上，体现在各个环节的闭合管理上。

    目标催人奋进，成功源于执行。股份公司系列重要会议明确了今年的中心工作和各项奋斗目标。全公司广大干部员工要坚定信心、真抓实干，开拓进取、尽职尽责，以执行力建设推动各项任务的落实、确保奋斗目标的实现！