国企党委领导班子成员主题教育调研报告（项目安全质量主题）

    根据开展学习贯彻新时代思想主题教育有关精神，以及《股份公司关于大兴调查研究的实施方案》要求，按照集团公司党委对学习贯彻新时代思想主题教育调查研究工作的相关安排，针对“树牢大安全观，着力防范化解各类重大风险”这一课题，我带队于5月-8月期间通过现场调研、听取汇报、开展座谈等形式对集团公司所属 个项目进行了实地调研。

    从此次调研的情况来看，项目部领导班子普遍高度重视安全质量环水保和合规管理，项目机构制度基本健全，管理基础逐步夯实，管理态势基本平稳，为项目快速推进创造了条件，大部分员工“大安全观”意识明显增强，为企业高质量可持续发展夯实了基础。调研期间，我坚持问题导向、目标导向、效果导向，要求各项目部根据调研期间发现的问题理清思路、扛牢责任，以严的要求、实的举措迅速做好问题整改、堵塞管理漏洞、补齐管理短板、提升管理水平，切实降低各类风险隐患。现将调研情况结合我个人的理解和思考报告如下:

    一、当前项目安全质量环保和合规管理现状

    在安全质量管理方面。一是在管理理念上未能与时俱进。部分管理人员还未能把安全质量思想、安全质量行为贯彻落实到日常工作要求中，未能真正做到入脑入心，认为管......此处隐藏6732字，下载文档可见......研工作站等科研平台，重点围绕低碳技术开展科研攻关，大力推动低碳环保材料、绿色建造技术、节能施工装备、绿色低碳工艺的研究应用。

    三是以持续加强绿色施工现场实施为落脚点。在施工阶段，深入落实“四节一环保”，在抓好节地节材节水节能的同时，对生产、生活污水，固废、危废分别进行专项处理，实现过程治污。在减少对既有环境的扰动、破坏的同时，强化生态修复设计，加强表土剥离、树木移栽、边坡复绿等生态修复措施，有效促进生态环境保护。

    (五）坚持抓好守法经营，打造合规企业

    一是建立健全合规体系。坚持以体系建设为主线，规范合规制度管理，把“权力”关进制度的笼子，增强内部控制的刚性，以制度管人、按流程办事。

    二是紧盯重点关键环节。在项目招标投标、物资设备采购、境外资产、干部选拔任用、农民工工资支付等重点关键环节，完善风险识别、评估、控制、预警、化解和应急处置机制。

    三是厘清前后台的管理界面。在项目管理模式、组织架构、资源配置等方面加强顶层设计，解决好如转包、违法分包与“母揽子干”等管理惯性与依法合规之间的关系，从源头上规避项目合规管理风险。

    树牢“大安全观”，着力防范化解各类重大风险，事关企业发展全局，影响巨大。要始终坚持问题导向、目标导向，时刻保持清醒头脑和敏锐眼光，在发现和解决问题中把握方向、理清思路、增强本领，着力防范化解前进道路上的风险隐患，持续推动集团公司在内涵式高质量发展道路上行稳致远。