国企总经理在集团公司2024年下半年人才队伍建设工作会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    “干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”。这“五个过硬”要求，指出了进入新时代踏上新征程党员领导干部应当具有的精气神和硬素质，体现了马克思主义执政党的自我革命勇气与政治自觉。“五个过硬”要求既是对“关键少数”提出的“硬标准”，也是对党员领导干部发出的“动员令”。广大党员干部牢记殷殷嘱托，以实际行动践行“五个过硬”重要要求，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。下面，我主要讲几点意见。

    （一）必须做到政治过硬。行源于心，力源于志。衡量干部是否有理想信念，是否讲政治，关键看是否对党忠诚。领导干部要忠诚、干净、担当，忠诚始终是第一位的。“人之忠也，犹鱼之有渊，鱼失水则死，人失忠则凶。”对党忠诚是天经地义的......此处隐藏3468字，下载文档可见......真正的沟通不是讲好话、听好话，是思想交流、思想碰撞，是能够通过沟通来化解矛盾、消除顾虑、凝聚共识。要做事业奋斗的同仁，培养并肩作战的感情。要学会换位思考，上下级、同事间“搭台而不拆台”“携手而不掣肘”，凝聚浓厚的干事创业氛围。聚力就是要不断发展壮大团队。从小变大、从弱变强，要广开言路、凝聚智慧，善于借力、用好“外脑”，真正把各方力量聚集起来。

    （五）必须做到成效过硬。说一千道一万，关键是要用心干、干出成效。要有问题导向、目标导向，有更高的结果导向。我们不能整天忙忙活活没效果。成效不好、结果不好，本质上还是工作没干好。要抓好各项工作的落实，抓落实是干部的一项基本功，不能当“二传手”“甩手掌柜”，不能把好政策的经给念歪了。要培养抓落实的能力，敢于抓、善于抓，抓出明显成效，对定下的事、看准的事、形成共识的事，马上办、坚持办，办出好的结果。要聚焦职工群众反映强烈的突出问题、制约企业高质量发展的重点难点问题，搞清楚问题是什么、症结在哪里。要有勇于改革的责任与锐气，有敢于担当的勇气和决心，做事不拖泥带水、阳奉阴违，敢于触动小集团的利益，敢于打破利益固化的藩篱，一身正气、无私无畏，抓好各项任务落实。要有韧劲有决心，越是难度大的事情，越要动真碰硬，一抓到底。我们的工作如何推进？年底达到什么成效？这些问题都需要列出个明白账、推进表，高速高效推动落实。要提前拿出方案，逐项列出清单台账，逐项推进落实。要定期加强调度，通过周计划、月例会来检视、提炼、升华，确保每一项重点工作有序开展。要加强督导督查，手段要硬、态度要好，需要限期整改的，分类列出问题，逐一明确责任，及时督促整改。

    同志们，大道至简，实干为要。伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。只有苦干实干拼命干，求实务实抓落实，进一步积累知识、增强党性、改进作风、提升境界、增长才干，才能真正成为信念坚、政治强、本领高、作风硬的干部队伍，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在推动企业高质量发展中砥砺前行、建功立业！

    谢谢大家！