城投公司副总经理在项目攻坚会上的讲话

副总经理  **

各位领导，同志们：

    今天我们召开**工程项目推进攻坚会议，目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求，分析当前存在问题与困难，部署下阶段工作要求，从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来，*集团以全市“三个年”活动为契机，谋划实施*集团“项目攻坚年”活动，截止目前实现项目形象投资**亿，占全年市级下达任务的**%，总体进度平稳可控，但有效投资完成数与发改上月下发的**亿扩大投资数仍有差距。刚刚，集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施，施工、监理单位代表也做了表态发言，看的出大家都对接下来的攻坚计划进行详细地梳理和准备，**总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求，我这里不详细展开。借此机会，我再提三点要求：

    一是以赛马比拼为统领，奋力抓好项目攻坚。自实施有效投资赛马竞赛以来，**集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先，在总投资体量不大的大背景下，一直名列小组前茅，每年均大幅度......此处隐藏2068字，下载文档可见......安全、廉政是集团各条线高质量发展的两条红线，更是两条底线。要聚焦重点领域，建设好“安全单元”和“清廉工程”，以点带面、抓纲带目，形成全域推进、全面共进态势。严格落实工程建设单位第一责任人职责，加快完善现代企业制度，发挥国有投资主体表率作用。实行全程跟踪，要防控关键部位，对管理、施工、监理、勘察设计等从业单位的重要部门、重要岗位和关键人员，要强化安全、廉政风险排查防控和警示教育，严格落实安全奖罚机制，面对风险隐患要主动出击、不留余地，灵活采用约谈、罚款、更换等强有力的措施层层压实，充分发挥企业主观能动，不能说一步做一步。要防控好关键环节，完善健全项目融资、招投标、工程转分包、材料设备采购、工程设计变更、计量支付、竣工验收等环节的监管制度，特别是公开公示制度，确确实实让权力运行公开透明，以权力“瘦身”为廉政“强身”。同时要处理好项目公司、监理单位、施工单位间的亲清关系，处理好协同作战和“不分你我”之间的关系，将清的氛围贯彻项目建设全过程，既要工程建设质量、进度不出事，更要项目推进安全、廉政不出事。

    同志们，我们要以项目推进攻坚会为契机，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，全力抓好年度有效投资工作，确保全面及超额完成年度目标，以优异成绩擘画“十四五”**系统工程建设宏伟蓝图！

    谢谢大家！