在2024年公司年轻干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

    近年来，公司统筹选育用管，精准出招发力，深入实施年轻干部“培优工程”，着力健全完善年轻干部源头储备、培养任用、管理监督“生态链”，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

    一是注重源头“优选”。统筹长期发展和近期需要，一方面，以“三个一批”扩容增量。通过全公司公开竞聘储备一批，公司劳务派遣人员转正考试录用一批，从社会成熟人才高端引进一批的方式选人，推动年轻干部储备存量逐年提升。近三年公开竞聘 名、劳务派遣人员转正考试 名。另一方面，通过“建库分类”精准管理。综合分析干部年龄结构、职务层次、专业类别、工作经历等要素，分类建立正、副科级领导干部，30岁左右优秀年轻干部，紧缺专业型干部信息库，将 余名优秀年轻干部纳入其中。同时，每年根据各类考察、考核情况进行补充调整，实现了“能者入库不遗漏，庸者出库不延缓”，实现了优秀年轻干部“蓄水池”水量充足、水质优良。

    二是聚焦实践“优育”。着力提升年轻干部思想、理论、实践等综合能力，帮助他们稳步成长。思想引领培根铸魂。深入开展学习贯彻 新时代思想主题教育，保证党的事业薪火相传、后继有人的战略高度，遵循干部成长规律，加强教育引导、实践锻炼。结合举办学习贯彻党的二十大精神轮训班 期，培训干部 余人，年轻干部占到参训人数的 %。推进新时代思政课建设，每期择优筛选 余名年轻干部参加上级中青年干部培训班，进行一至两个月的系统培训，引导年轻干部坚定理想信念、提高政治能力。实践磨炼淬火锻造。坚持把基层一线作为锤炼干部的“练兵场”，聚焦项目一线主......此处隐藏1268字，下载文档可见......始终秉持好干部是选出来的更是管出来的理念，既帮助他们扣好“第一粒扣子”，也把他们“扶上马、送一程”。作风监督抓早抓小。认真落实任前谈话和廉政证明要求，健全完善任前考察制度，组织部门负责同志利用组工大讲堂等形式，同年轻干部谈心谈话 人次，经常鼓励鞭策，面对面听取意见建议。班子成员通过召开高质量专题民主生活会，在专题民主生活上共查摆问题 个，形成相互批评意见 条，提出并落实整改措施 项，既是批评也是鞭策，鼓励年轻干部勇立潮头、奋发有为。跟踪管理导师帮带。以“一对一”为主要方式，综合运用“一对多”“多对一”等形式，各单位德才素质好、工作经验丰富的班子成员担任年轻干部“成长导师”，手把手“传帮带”。近三年来为 余名年轻干部解决了夫妻两地分居问题，做好排忧解难工作，进一步打造“拴心留人”的干事环境。

    发言完毕，不妥之处，请各位领导批评指正！谢谢！