中铁某局子公司运用“四大法宝”促进企业扭亏解困的专题调研报告

    公司在历史上曾经是一支具有光荣传统的老牌施工劲旅，但却一度因不能适应市场形势变化和多种因素的影响，陷入了管理滑坡、企业亏损、人心涣散的困境，沦为重点“帮扶解困”对象。近年来，在新领导班子的带领下，生产经营逐步恢复，经营效益逐年提高，职工凝聚力不断增强，基本甩掉了“老大难”单位的“帽子”，走上良性发展的轨道。

    一、扭亏解困的基本情况

    公司是中铁系统为数不多的地处 的三级子公司，具有优越的区位市场优势。在历史上曾因创造过诸多施工佳绩、培养过大批人才而富有盛誉。然而，到 年前后，企业发展却陷入了低谷。经营市场萎缩。原经营的市场和领域逐步萎缩，经营规模大幅缩水， 年完成营销额仅 . 亿元, 年上半年完成营销额为零，公司发展面临山穷水尽的地步。财务状况堪忧。截至 年底，潜亏已达 . 万元，所有者权益为- . 万元，资产负债率 . %，资金周转已基本靠银行借款和内部借款维持。项目管理混乱。在建项目有 个发生亏损，法律纠纷达 起，起诉标的 万元。人才流失严重。从改制到 年底共有 名管理技术人才流失，专业技术人才极度匮乏，一线技术工人严重短缺，有些工种面临断档危险。员工生活困......此处隐藏5532字，下载文档可见......评办法，并结合地方、行业特色，有的放矢，制定出适用可行的项目管理制度，通过大力推行“三个统一、五个集中、一个标准”的管理模式，不断加大项目管理中的执行力建设，从而有效推动了企业管理能力和水平上台阶。

    （四）形成一种好风气，困难企业才会有生机和活力。

    营造热爱企业、关心企业、发展企业的良好风气是困难企业扭亏解困的根本保证。近年来， 公司的领导班子认真树立依靠职工办企业、办好企业为职工的理念，充分调动和发挥职工“爱企如家”的政治热情和主人翁积极性，切实为职工想事、办事、解难事，赢得了职工群众的信任和支持，激发出广大职工关心企业、爱岗敬业的热情，较好地形成了上下同欲、干群同心的良好风气，从而克服了一系列的困难和挑战，初步实现扭亏解困的目标。

    目前， 公司虽然实现了 “扭亏解困”第一阶段目标，但发展基础仍然较薄弱，发展质量和水平与股份公司先进单位相比还有较大差距。该公司决心向标杆企业看齐，围绕发展定位，力争打造成 局铁路施工的主力军、股份公司城市轨道施工建设的排头兵，并在市政、水利水电施工等施工领域率先在 局范围内实现突破，以更快的发展步伐和良好的经营业绩，力争早日进入股份公司“三级施工企业20强”行列，推动公司在新的层面上实现新的跨越和发展。