建筑国企总经理在集团公司2025年三会（党委会、职代会、工作会）上的讲话

总经理  **

同志们:

    日月开新元，实干启新篇!新年伊始，我们齐聚**，共同开启2025年新的发展征程。会上分我们全面总结了过去一年的发展成绩,展示了十大精彩瞬间;系统部署了新一年的重点工作,下达了高质量发展的责任状。我们还组织了分组讨论，大家济济一堂，共商“企之大计”、共谋发展未来。会后，希望各单位认真贯彻会议精神，鼓足干劲、拼闯争先，全力以赴争取更大业绩!

    过去一年，面对宏观经济承压、行业持续探底等严峻挑战，全局上下顶住压力、勇毅前行，完成合同额、营业收入、利润总额**亿元、**亿元、**亿元，主要指标逆势增长，万亿*局提前达成，首次荣登湖北省百强企业榜首;“一利五率”指标持续夯实，高质量发展态势稳中向好，在殊为不易的形势下，交出了一份难中有为、稳中有进的*局答卷

    ——我们向上图强，推动多元业务协同发展，有效对冲行业下行压力。高端房建、基础设施重大项目捷报频传，11个省份合同额位列集团第一，核心城市合同额突破**亿元，百亿产出城市达**个，基本盘更加稳固;综合开发业务逆势进取，新增货值、销售规模位列......此处隐藏7868字，下载文档可见......进一步规范招标采购、资金支付等关键环节管理，确保权力在阳光下运行。开展风腐同查同治，各级管理者在面向基层员工、面向供应链、面向业主时，一定要展现出*局人应有的职业素养和操守。

    要凝聚发展合力，营造干事创业氛围。要实现企业发展与员工幸福共进步。外部形势变化，倒逼企业不断优化调整，目的是让企业发展更好，让更广大*局人有事业空间、发展舞台。经过两年多时间的调整，目前全局上下人均效能得到明显提升，组织机构更加精简，工作效率持续提高。我们要更注重不断创造新业务、新赛道，为员工成长提供更多新空间。广大千部职工要以积极心态迎接时代变化，跳出舒适区主动调整，丰富个人能力，与企业相向而行、双向奔赴。要建立公平公正的供应链关系。*局的发展与上下游企业息息相关、休戚与共。长期以来很多供应链企业信任*局、支持*局，在急难险重任务上与我们并肩作战各级管理者要照顾老朋友、结交新朋友，真正成就一批共风雨共患难、共事业的合作伙伴。要持续开展“吃拿卡要”专项整治严肃惩治基层微腐败,共同营造廉洁、合规、健康的供应链环境要建立供应链企业回访机制，评价项目书记与分供商面对面沟通成效，推动全局上下营造“亲清共赢”的供应链生态。

    要加强品牌建设，彰显央企担当。工程局发展到今天，已经是一个多元综合、充满科技感的现代企业，必须始终以行业领导者标准要求自己。要带动上下游企业探索智能建造、共建智能建造，积极践行ESG理念，完善“好房子”标准，推进“双碳”战略，培育产业工人，打造产业生态圈，引领新质生产力发展。今年是工程局成立60周年，要策划会批展现*局服务国之大者推进科技创新、引领行业转型的品牌活动，全方位彰显*局在新时代的新变化、新气象。

    同志们，匠心筑梦六十载，砥砺奋进创未来!让我们以更加昂扬的斗志、更加扎实的举措、更加优良的作风，砥砺初心、奋勇前行,奋力开创工程局高质量发展新局面,献礼局庆六十周年!