国企分管领导在集团公司2024年“勤俭节约·机关先行”动员部署会上的讲话
  • 2024-08-24 企业管理 1674
国企分管领导在集团公司2024年“勤俭节约·机关先行”动员部署会上的讲话

国企分管领导在集团公司2024年“勤俭节约·机关先行”动员部署会上的讲话

分管领导  **


同志们:

    今天,我们齐聚一堂,召开2024年公司勤俭节约·机关先行动员部署会。首先,我代表公司管理层,向长期以来在各自岗位上辛勤耕耘、默默奉献的每一位同仁表示最诚挚的感谢和崇高的敬意!今天,我们站在新的起点上,积极响应国家号召,将勤俭节约这一中华民族的传统美德融入我们的日常工作中,以机关为表率,引领全行上下形成崇尚节约、反对浪费的良好风尚。下面,我讲几点意见。

    一、统一思想,深刻领会实施全面节约战略的重要意义

    厉行节约是赓续中华优秀传统文化的必然要求。节约,蕴含着中华优秀传统文化智慧,映照着我们党的优良传统。从革命战争时期*同志告诫全党同志务必保持艰苦奋斗的作风,到新时代提倡厉行节约、反对浪费的社会风尚,在中国共产党的百年历程中,我们党始终坚持、发展和弘扬勤俭节约的优良传统。艰苦奋斗、勤俭节约,不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证,也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证我们要通过具体实践,弘扬勤俭节约的优良传统和作风......此处隐藏4568字,下载文档可见......强化制度刚性约束,建立结构完整、内容全面、务实规范的节俭办企制度体系和后勤服务保障综合标准体系,明确后勤保障各项工作的任务、内容、标准、流程、责任,将节俭办企贯穿于后勤服务保障的全过程、各方面。

    三是以机制创新为保证。构建有计划、有跟踪、有落实、有反馈的闭环工作机制,对制度落实进行全方位、全链条、立体式监督。适时开展节俭办企专项检查,以案促改、查改结合,确保节俭办企措施从严落实。持续探索合同能源管理模式,深化集团内部办公资源共享机制建设,健全厉行节约考核和奖惩机制等。

    四是以技术应用为抓手。充分利用大数据、物联网、智能机器人等智能化技术手段,打造以移动客户端为主的后勤综合服务保障平台,全面整合各类资源,集中各类服务项目,使资源配置、服务保障更加高效。加大节能新技术、新材料、新工艺在基建工程、楼宇物业、信息通讯等方面的应用,加装太阳能系统,更换光伏玻璃、LED光源。加强科技创新在节能减排、安全管理等方面的应用,变人控为机控,提升管理效率。

    五是以高素质人才队伍为支撑。营造尊重人才、比学赶超、干事创业、廉洁自律的良好氛围,大力弘扬工匠精神,完善人才队伍发展规划,努力打造一支政治素养高、业务能力强,敢想敢为、善作善成的高素质后勤保障队伍,为建设新时代节俭办企的后勤服务保障体系提供坚实的人才保证和智力支撑。

    同志们,勤俭节约不仅是一种美德和责任,更是一种智慧和远见。让我们携手并进、共同努力,在勤俭节约·机关先行的旗帜下,为公司的可持续发展贡献我们的智慧和力量!

    谢谢大家!