在集团公司2023年项目标准化建设业务轮训班上的讲话

副总经理  

各位领导、各位同仁:

    大家下午好!

    按照股份公司年度工程项目标准化建设推进方案的要求，遵照集团公司三位主要领导关于深入推进我局工程项目标准化建设的重要指示，经集团公司人力资源部、成本管理部的精心筹备，并在集团公司工程管理部、安全质量监察部、劳资社保部、机械设备部、物资管理部等相关部门的协助下，集团公司2023年度第三期工程项目标准化建设业务培训，今天正式开班了。借此机会，我谨向参加本期培训的各位领导、各位同仁表示最热烈的欢迎，向为本期培训工作做出辛勤努力的同志们表示最衷心的感谢！

    下面，我就集团公司工程项目标准化建设业务培训和推进工作与大家作三个方面的交流。

    一、提高认识，增强推进标准化建设的自觉性

    自去年7月以来，股份公司持续强力推进工程项目标准化建设，总公司主要领导亲自挂帅， 总裁还亲自带队深入到各局基层项目部进行标准化建设“四不两直”检查。由此可见，推进工程项目标准化建设是当前股份公司的“一号工程，首长工程”，是当前乃至今后一段时期企业管理工作的一个新常态。我们要提高对推行工程项目标准化建设重要性的认识，增强推行工程项目标准化建设的自觉......此处隐藏6532字，下载文档可见......的力量。大家要把这两天的所学应用于今后的工程项目标准化建设之中，使自己成为践行工程项目标准化建设的业务标杆，成为本单位推进工程项目标准化建设的核心力量。

    请大家组织开展好本单位标准化建设全员再学习、再培训的工作，引领全集团广大干部职工共同把标准化建设的各项业务开展好，促进标准化建设的办法“入脑”，标准化建设的工作“入常”。“入脑”就是要真正地掌握工程项目标准化建设的全面要求。“入常”就是要实现标准化建设由“推进阶段”向“常态阶段”的转变，使我们的日常工作符合标准化建设的流程要求。“推进阶段”的指标是用各个层次检查的分数来衡量，即股份公司本部的检查，不能低于80分，股份公司巡视组的检查，不能低于90分。“常态阶段”的指标则是看是否杜绝了工程项目标准化建设实施中的“两张皮”问题和项目的利润率是否有提升，要努力实现 总裁在去年七月标准化建设动员会上提出的土建业务利润率“三年提升三个百分点”的目标。

    为此，各子分公司、直属项目部要努力践行工程项目标准化建设，继续加强对所属项目部、分部开展“四不两直”标准化检查，及时纠正不足，防止推行过程中两张皮的问题，确保《股份公司工程项目标准化建设办法》在集团各个项目上的实质应用，以提升我局项目管理水平和盈利能力，为推进企业更好更快地发展做出应有的贡献。

    最后，祝各位领导、各位同仁，身体健康、学习顺利！

    谢谢大家！