建筑国企总经理在公司职代会上的述职述廉报告

总经理  

同志们：

    20 年面对大环境下行给行业及企业带来的不利影响，使得公司在经营开发、施工生产及安全防控等方面倍感压力。一年来，我始终把当好“总指挥”、带好“指挥部”作为职责重心，在集团公司的正确领导下，在班子成员的全力配合下，团结带领公司全体干部职工，恪尽职守、勤勉尽责，勇于担当、创新实干，为提高公司的发展质量和职工的幸福指数而不懈努力。

    一、勤于学，提高履职能力。

    坚持带头学。在企业经营管理及市场竞争博弈中，除了学习，没有任何方法可循；除了实干，没有任何捷径可走，我始终将学习作为个人履职能力建设的第一要务，通过学习强国APP、集团公司网络学院、中大e课堂等平台，更加系统全面地接受了理论培训和党性锻炼，进一步提高了政治站位，提升了学习贯彻新时代思想的思想自觉和行动自觉。

    加强系统学。运用中心组学习、第一议题制度、个人自学等方式，深研细读、全面领会、系统掌握新时代思想，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，自觉做这一重要思想的坚定信仰者和忠实实践者。发扬理论联系实际的学风，自觉运用新时代思想分析和解决企业面临的困......此处隐藏4668字，下载文档可见......企业发展所面临的形势，十四五规划所蕴含的机遇，加强自身建设、聚焦企业现状、抢抓市场机遇，趁时而作，乘势而为。一是不断加强理论知识学习，坚持读原文、悟原理，尤其是对于新时代思想、以及二十大精神要全面贯彻、不断学习、用于实践；二是坚持做大企业经营规模，坚持巩固优势，在传统领域深耕细作；大胆创新谋变，在新兴领域敢为人先，充分发挥公司立体营销的推动作用和投资经营的“破冰”作用；三是严格落实三级公司施工生产主体责任，严控工期、狠抓质量，不断提升履约能力、坚持做好本质安全，努力实现信用评价加分；四是全面强化成本管理，积极转变管理理念，提高新领域、新模式项目的事前测算，做好“一次经营”，加强成本过程监控力度与成本风险预警监督，实现降本增效；五是持续加强人才培养，要让有为者有位，实干者受惠，选贤任能，推陈出新，不断鼓励考试持证，奋力构造“证”、“绩”合一，从而实现人才强企；六是坚持以人为本，着力提升全体职工的获得感和幸福感，坚持“夏送清凉”、“冬送温暖”，坚持开展导师带徒，坚持为职工办实事、办好事，坚持提高职工收入。

    新一年、新开端，新机遇、新挑战，20 年，我将全面遵从集团公司党委的领导，与公司班子成员“手挽手”、“肩并肩”，以“铺石已开大道”气度，以“筚路以启山林”的责任，以“功成不必在我”的境界，“以功成必定有我”的精神，努力完成新一年的各项任务，奋力做好新一年的各项工作。