某国企职代会提案及提案落实情况说明2

    一、案由：建立物资及设备存储基地

    二、提案人：XX

    三、提案内容

    (一)提案背景：

    集团公司是以桥梁工程为主业的施工企业，桥梁工程建设需大量的周转材料及专用设备，其中临时钢结构投入从几千吨到几万吨不等，有的甚至超过十万吨。这些项目完工后若该子公司在区域内无接续的项目，需花费大额成本运回本部及其他区域的项目，或由于运输不经济就地按废旧物资处理,导致新上项目又需要投入巨额资金购置新料进行加工。另外，区域内各子公司资源无法共享，致使重复投入，资源浪费大。

    (二）原因分析

    近几年，集团公司不断深化营销体系，区域市场的承揽额逐年增加，尤其是传统区域市场的任务量大且较为稳定。

    (三）措施和建议

    基于此，建议在传统区域市场设立物资及设备存储基地，具体如下:

    1.基地设立区域:在集团公司任务额大且业务增长稳定的区域设立存储基地，基地宜设立土地成本较低且运输......此处隐藏1432字，下载文档可见......域市场资源的共享机制，鼓励各子分公司互相利用对方区域内闲置资源(尤其是模板等重复使用率低的材料)，实现降本增效。

    四、提案落实情况及说明

    (一）目前集团公司周转材料管理及区域市场存储基地建设情况周转材料、返还料是集团公司重要的物资资产，为保障集团公司工程项目的顺利施工，提高施工效率，有效降低项目施工成本，节约物资资金起到了重要作用。截止20XX年8月底，集团公司现有周转材料（含部分返还料)XX万吨，在用约XX万吨，利用率94.9%，周转材料利用率逐年递增.周转材料数量巨大，如何更加有效加强管理，提高利用率，最大限度发挥资产作用,意义重大.

    1.目前的管理模式

    集团公司颁发相关管理办法实施统一规范管理、建立信息平台加强调刺管理、推进施工设施标准化;子(分)公司基本建立了公司层面的物资存储基地，对所属资源实施集中管理，包括统一购置、租赁、改制加工和费用摊销等管理;项目部层面负责需用计划的提报、进场验收、堆码标识、返还料的改制加工、回收再利用现场管理等。

    2.存在的问题

    各子(分)公司在存储基地设置方面布局不同、规模不等、功能相差较大，且基本上是各自利用各自基地,无法打破各自壁垒，无法有效实现全局范围内资源共享。

    1.现有基地布局不够合理。各单位基地分布有异，规模及功能相差较大，无法在某些区域内发挥最大效益。

    2.现有基地规模及功能配置不完善，大多基地不成规模，服务范围仅局限于本单位或某几个项目，基地内功能设施配置也不齐全,除存储外，基本上不能产生其它附加价值，

    3.缺乏有效统一的管理主体。各单位自行管理各自基地及资产，来有效共享全局周转材料及基地资源,无法最大程度发挥资产作用。

    4.周转材料及返还料标准化程度不高，加工改制成本高，易造成库存积压，未有效盘活存量资产。

    (二）下一步的措施和建议

    1.由集团公司进行顶层设计，研究制定周转材料区域管理总体规划。

    2.子分公司层面制定相关实施细则和标准，进一步强化区城化规范管理。可依托现有场地或项目建立基地，统筹规划，合理布局，配备基地设施，增强基地使用功能及使用价值。待子公司区域管理成熟后，由八大片区指挥部分区域行使管理职能或由集团公司统一管理。

    3.充分发挥利用集团公司整体优势，打破局部壁垒，真正实现全局周转材料及返还料的资源共享及统筹调配。要出台政策，积极引导各项目对标准化单元改造等的实施。要加大对既有不良资产的盘活力度，降低不良资产的库存，进一步释放标准化推进的空间。