中铁中交总裁在集团国企改革交流座谈会上的讲话

总裁  XX

同志们:

    ​​​​​​​刚才，XX等单位分别作了交流发言，股份公司相关部门对有关重要制度进行了详细解读，希望大家认真领会，抓好工作落实。下面，我讲两个方面的意见。

    一、切实增强深化三项制度改革的责任感、紧迫感

    近年来，全公司在国企改革三年行动的整体部署下，始终将深化三项制度改革作为重要任务来抓，不断强化工作机制，努力构建“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化经营机制，营造了良好改革氛围，各项工作取得积极进展，为各级企业发展活力释放、实现快速发展打下一定基础。但是我们更应该看到，三项制度改革的进展与上级要求、自身期望相比仍有较大差距，需要我们切实增强改革的责任感、紧迫感。

    （一）深化三项制度改革是落实中央及上级决策部署的具体体现

    这是贯彻落实 重要指示精神的具体体现。深化三项制度改革，是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程。 高度重视国有企业改革，对激发市场主体活力、深化三项制度改革先后多次作出重要指示。XXXX年X月 亲自主持并审议通过了《国企改革三年行动方案》。他指出，“要深入实施国企改革三年行动，健全现代企业制度，激发各类市场活力”，并强调“国有企业要在破解‘能上不能下’上积极探索”，要“推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、......此处隐藏10132字，下载文档可见......业评先评优、干部任免等直接挂钩，严格刚性兑现；各单位要对照评估办法抓实各项改革落地；人力资源部等部门要加强指导、监督、评估等工作，加强对任务重、难度大、工作落后单位的督办，要通过提醒函、工作约谈等方式予以督促，切实实现闭环管理。

    5.坚持因地制宜。求真务实、真改实改、确保实效是我们改革的基本原则。“三项制度”改革是一项系统工程，在具体推动过程中要力戒形式主义、本本主义，坚持一企一策，避免“一刀切”，不搞“上下一般粗”，各单位在做好“必答题”的同时，也要结合实际做好具有自身特色的“自选题”。各企业要结合所处行业、业务特点、管理模式、发展阶段等实际，细化具体要求和措施，确保改革方向正确、措施得力、效果明显。

    最后，我还想强调，三项制度改革是一项系统工程，改革推进过程中难免会面临不少困难与问题。要想改革取得较好的效果，各单位就必须变被动改革为主动改革，拿出真改实改的激情、壮士断腕的决心、敢于担当的魄力，扎扎实实推进改革，确保取得应有成效。

    同志们，深化三项制度改革意义重大、责任重大，更需要我们付出艰苦的努力。我们要以更加开放的视野、更加饱满的热情、更加扎实的作风，锐意改革、勇于创新，全力推动三项制度改革各项措施落地见效，为开启股份公司高质量发展新征程、建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。