国企董事长在集团公司推行责任文化专题研讨会上的讲话

董事长  

同志们：

    去年的今天,集团公司召开了一个企业发展战略研讨会,取得了企业转型发展的共识。今天，集团公司党委中心组采用集中学习、开门学习的方式,其目的也是为了交流思想、研究工作、开拓思路,促进集团更好地发展起来。前面各位领导的学习交流发言,准备充分,围绕党委提出的责任文化主题进行思考,效果很好,达到了预期目的。

    大力推进以“责任、业绩、信用”为核心内容的企业文化建设,是今年集团公司党委确立的一项重点工作。在推进集团公司结构调整、转型发展的具体实践中,党员领导干部必须认真履行政治、经济、历史“三大责任”。下面,我将自己的学习体会与同志们作个交流,不对之处,请批评指正。

    体会之一:以企业持续稳定发展为己任,是两级领导干部必须认真履行的一项重要政治责任。

    有人认为,政治责任离我们远着呢,企业应该淡化。前段时间，网上经常流行一......此处隐藏7332字，下载文档可见......举短期内势必会带来财务费用增加、资产负债率升高,直接拖累本届领导班子任期内的业绩考核。请各位留意,我们拿这些钱不是去花掉,而是配置或者寻找一些目前低估值的资产。这就像农民一样,无论冬天的寒夜多么漫长、多么难熬,也不会把春天的种子吃掉,因为那是希望。我们预期,通过资本撬动带动工程经营,还可以利用资产的“估值效应”,享受到未来潜在的资产增值和资本收益。所有这些,目的只有一个,为了更好地发展集团!

    企业战略实施是一个漫长的过程。集团“433”发展定位,是否一定会成为一种新的成功的商业模式?今天我无法给出一个准确答案,只能留待实践和历史去检验。但是作为董事长,我愿意牺牲一大部分我任期内的经营业绩,去促成、推动企业转型发展,我也愿意鞠躬尽瘁,尽心尽责,竭力保证一万名员工未来的饭碗。我同时坚信,以在座各位的超前眼光、坚毅魄力和坚定支持,一定可以共担这一历史重任。

    关于识人选人用人问题。人是一切问题的决定因素。选准了人,用对了干部,其它问题迎刃而解。最近在集团公司机关领导干部竞聘和对外招聘人才时候,集团公司党委提出,逐步实行聘用干部“举荐制”。这个模式古来有之,与“凭业绩说话”和主动“问责制”管理理念是一致的,既源于“论功行赏”的一种传统文化,也是为了防范用人失察、用人不察,将干部制度改革与领导干部履职、历史责任联系起来。其实,施工队伍选用也有同样的道理。我说过,我不反对领导干部推荐施工队伍,反而应该“阳光化”,与推荐人挂钩,从源头上防范风险。

    同志们，风险与机会总是相伴相生。正是由于我们大多数人缺乏对未来的预见和对过去的反思,没有充分认清自己,不愿开创未来,不敢去面对挑战,而错失发展机遇。同样,作为受命于股份公司的领导干部,如果我们没有将集团发展起来,对上完不成股份公司计划任务，对内让员工失岗,甚至把企业做死,到将来某一天,即便能逃过市场的惩罚组织的处分,也能平稳退下来,但绝对逃不过良心和道德这一关。

    我就讲这么多，谢谢大家！