某国企总经理在全面推行项目精细化管理学习宣贯会议上的讲话

总经理  XX

同志们:

    今年以来，公司广大干部员工围绕“两个倍增”目标和公司年初的各项工作部署，团结一心，克难攻坚，较好地完成了各项任务。这次会议有两个重要议程，一是为全面推行项目精细化管理工作做动员，二是再鼓劲、再动员，部署大战120天的各项重点工作。这两个方面的工作都是公司今年后四个月工作的重中之重，必须聚精会神、全力以赴抓好。下面，我讲几个方面的意见。

    一、正确认识项目精细化管理的重大意义和特点

    全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。

    （一）推行项目精细化管理具有四个方面的重大意义

    1．项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是推动企业整体管理水平全面提升的有效途径，也是企业当前和今后一个时期的重大任务。

    2．推行项目精细化管理是企业体制机制创新的内在要求。我们向来是以项目经理责任制为核心的前台管理模式，存在管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力、管理资源......此处隐藏10132字，下载文档可见......对工程项目的前期控制、施工组织设计、技术工艺、安全质量环保、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程实行全过程管控，加强督导检查，不断提高项目的运行质量。

    (五)切实加强领导，抓好统筹协调。

    全面推行项目精细化管理，任务艰巨复杂，涉及范围广，必须要切实加强领导，落实责任，加大督导检查，保证这项工作扎实有序地推进。公司要建立精细化管理工作的领导机构，负责抓部署、抓推进和抓落实；分管领导要集中精力抓好各项制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办；各级党组织、工会和团委要积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。监察审计部门，要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核和经济责任审计，把工程项目精细化管理的重点工作、指令性要求纳入企业督查督办考核和审计事项，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。公司将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，不定期的对各项目开展精细化管理的情况进行重点检查和随时抽查，对执行不力、落实不到位的，要对项目部领导实行严格的责任追究。

    同志们，今天宣贯的项目精细化管理的重点内容，也是目前我们公司下一步工作的重点内容，希望大家在会后对这些内容进行认真研读和学习，更加深刻地领会办法的主旨和精髓，公司广大干部员工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司、集团公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升项目管理水平，为进一步提高企业的发展质量和经济效益，为提前实现“两个倍增”目标做出新的贡献！