中交铁建总裁在二级单位调研座谈会上的讲话

总裁  XX

同志们:

    俗语讲：“要想富，先修路”。企业要想富，也要先修“路”，这条“路”是什么？就是基础管理工作。加强基础管理工作，就是要为加快企业发展修建一条“高速公路”。基础性的“路”修好了，沿着这条“路”去走，企业就会发展得快一些；“路”修得标准高、质量好，发展得就会更好一些。简单地说，把“路”修好，就是要不断理顺体制机制、完善制度办法，只有这条“路”修好了，我们的团队作为在这条“路”上跑的“汽车”，才会行驶得更快更顺畅。

    股份公司已有60多年的发展历史，最早可以追溯到100年以上，成绩辉煌，在实践中形成有很多成熟、先进的管理套路，但和大多数企业一样，存在一个十分明显的问题：管理粗放。为了实现企业持续健康发展，我们必须把解决管理粗放的问题作为一个重大问题来抓。而解决管理粗放问题的根本措施是加强基础管理，切实推动各项管理工作的精细化。

    一、充分认识加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性

    去年以来，企业在全系统范围内开展了工程项目精细化管理，在非施工板块也开展了全面精细化管理工作。通过建立健全制度、全面宣贯、强化培训、督导督办、考核奖惩等一系列措施，促进了工程项目管理进步和企业管理水平提升，取得了明显成效。随着时间的推移，必须进一步强调加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性。我们要充分认识到：

    1.管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因。首先，管理粗放导致产高利低。我们的营业利润率长期徘徊在2%左右，并且项目亏损、虚盈实亏、资产不实的问题不同程度地在所属单位普遍存在。造成这种局面有市场环境方面的原因，但根本性的内在......此处隐藏6932字，下载文档可见......松”的工作韧劲，坚持把基础管理循序渐进、锲而不舍地长期抓下去。否则，加强基础管理就不可能取得真正的实效。

    二是要展开扎实有效的工作。前几年，国务院国资委在中央企业范围内开展了声势浩大的管理提升活动；还有风险内控工作，同样是国资委的要求。不论是管理提升活动，还是风险内控工作，包括我们股份公司从去年开始推行的精细化管理工作，都是加强基础管理的有效抓手。这些工作只有“进行时”，没有“完成时”。我们要自觉把加强基础管理与管理提升、风险内控、精细化管理等工作有机结合起来，与项目管理实验室活动有机结合起来，通过扎扎实实的工作，实现基础管理的全面进步。当前要坚持精细化管理的正确方向，深入推进项目管理实验室活动，通过以点带面，从项目到机关，从基建单位到各业务板块，逐步把精细化管理不断推开，不断做深做细做实有关工作，力争通过三到五年的努力，实现全系统基础管理的重大改观。

    三是要形成齐抓共管的格局。基础管理不是某一个单位的事，更不是某一个部门的事，而是关系到每个单位每个部门的共同事业。如计划管理问题，项目抓不好，就永远无法摆脱“月月排计划、月月完不成”的困局；机关部门抓不好，就永远实现不了“日事日毕、日清日高”的高效运转。又如岗位职责的明晰和落实问题，是确保每个组织、每个单位、每个部门工作有序运行的基础，必须“一个都不能少”。还如员工教育培训问题、全面预算管理问题等等，都与各单位各部门密切相关。只有各级各单位各部门立足本职，齐抓共管，强力推进，企业的基础管理水平和精细化管理水平才能真正实现不断的提高。

    我就讲这么多，谢谢大家！