集团公司纪委工作交流：积极开展“一把手”和领导班子成员“画像”评价工作

    ​​​​​​​近年来，**集团纪检监察组积极开展“一把手”和领导班子成员“画像”评价工作，以“一幅画像”精准扫描、立体展现一个单位领导班子这个“关键少数”的政治风貌，为日常监督提供了新抓手，为发现问题提供了新渠道。认真贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，积极探索破解对“一把手”监督和同级监督的固有难题，有效推动同级监督关口前移、不断做深做实做细，持续推进同级监督的制度化常态化规范化，不断提高监督实效，助力企业营造风清气正的政治生态。

    一、建章立制、明确标准，“画像”评价规范化

    开展“画像”评价，首先要解决谁来画、画什么的问题。为此专门研究制定制度、发布指导意见、下发通知要求、设计画像模板，建立健全相关工作机制，推动“画像”评价工作规范化。

    一是制定制度提供依据。制定实施《所属单位纪委、纪委书记报告工作制度》，督促各级单位纪委书记切实履行监督职责，推动监督工作具体化、日常化，做好对同级“一把手”和领导班子成员的监督，明确规定集团所属单位纪委书记“每年对本单位领导班子成员，特别是主要负责人对加强党的领导和党的建设、履行全面从严治党主体责任和党风廉政状况等情况做出‘画像’评价，报送”......此处隐藏4068字，下载文档可见......分层级开展调研监督，深入了解基层企业“一把手”和领导班子工作及监督情况，分析基层监督体系运作情况及存在问题，提出做强集团总部监督、做实二级单位监督、规范三级企业监督，完善“三级管控”的监督体制；构建业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，落实“防、控、查”要求；建立履责、评价、保障、协调“四环联通”的监督机制，探索形成系统集成、协同高效的“334大监督”格局。

    三是监督谈话凸显实效。认真贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，健全完善组长同下级“一把手”和领导班子谈话制度，制定实施组长同下级“一把手”和领导班子谈话工作计划，实现年度集体谈话全覆盖。谈话坚持问题导向，因企而异、因事制宜，综合年度“三个监督专项”以及信访举报、审计、巡视巡察发现的问题，结合并融入政治“画像”评价问题素材和监督体系调研成果，形成问题提纲，并在谈话时进行差异化运用，集中通报反馈问题，加大谈话的精准力度，增加谈话的“辣味麻味”，抓早抓小、有效提醒，解决痼疾老问题、遏制苗头新问题，提高“一把手”和领导班子思想认识，责成其认真整改问题，对“一把手”和领导班子履行全面从严治党政治责任、防范廉洁风险、营造良好政治生态等提出明确要求，实现“画像”评价工作闭环管理，以“一幅画像”压紧压实“两个责任”，推动企业政治生态和经营环境持续向善向好，保障企业持续健康高质量发展。