中建某局总经理在集团公司工程项目管理提升工作会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    为认真贯彻落实股份公司20XX年工作会和集团公司工作会会议精神，扎实推进建设工程项目管控平台建设，进一步提升工程项目管理水平，努力实现工程项目“誉效双收”目标，推动企业高质量发展，集团公司决定召开20XX年工程项目管理提升工作会。下面，结合本次会议的中心任务，我讲四点意见。

    一、高度认识建设工程项目管控平台建设的重要意义

    （一）建设工程项目管控平台建设是贯彻落实党的十X大精神的政治担当

    在党的十X大报告中指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先。建设工程项目管控平台建设正是集团公司深入贯彻落实这一精神的积极实践，从企业发展现状出发，牢牢抓住制约企业高质量发展的关键因素，以推进工程项目集中管控为切入点，全面提升工程项目管理水平，实现工程项目“誉效双收”目标，进而有力推动企业高质量发展。

    （二）建设工程项目管控平台建设是践行股份公司战略新定位的重要举措

    今年初，XX董事长提出股份公司“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位，其中，长期坚持走高质量发展之路是战略新定位的核心......此处隐藏4132字，下载文档可见......用管理，已迫在眉睫。为此，集团公司今年初在企业发展管理部专门增设了企业诚信管理处，并将于近期下发《公司企业信用管理（暂行）办法》。集团公司相关部门、分（子）公司、项目部必须高度重视企业信用管理，尤其在工程项目实施中，必须主动增强诚信意识，依法依规开展项目管理活动，诚信履约，千方百计避免企业信用评价扣分或不良记录，全力争取企业信用评价加分，切实做到“只为加分想办法，不为扣分找借口”，加分的重奖，扣分的重罚，不断提高企业信用管理水平，提升“西部铁军”良好社会形象。

    同志们！“三大步入百年”的新征程已扬帆起航，工程项目管理提升势在必行。我们必须切实增强责任感、紧迫感和使命感，以建设工程项目管控平台建设为关键任务，以三十大重点项目为主要载体，以施工现场精细化管理为重要抓手，着力优化工程项目管理体制机制，着力实施工程项目降本增效，着力打造工程项目典型标杆，全面提升工程项目管理水平，有力推动公司高质量发展。让我们继续大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，团结拼搏，奋发有为，为圆满实现“三大步入百年”的宏伟目标而努力奋斗！