国企总经理在上级领导调研座谈会上的讲话汇报材料

总经理  

尊敬的 总，各位领导：

    首先，热烈欢迎 一行莅临 公司调研指导工作，衷心感谢集团公司长期以来给予的关心、支持和帮助。现就 公司生产经营工作情况简要汇报如下：

    一、当前企业基本情况

    1.经营承揽情况：今年以来，公司累计参与资审、交标项目 项共 个标段，目前中标承揽 项，承揽额为 亿。

    2.施工生产情况：公司现有在建项目 个，剩余产值任务 亿元。截至目前，全年累计完成产值 亿元，占集团公司年度产值指标 亿元的 %。此外，公司现有 个中标未开工项目（合同总额 亿元），完工收尾项目 个（剩余产值 亿元）。

    3.项目收益情况：公司 年后中标上场的 个项目全部实现阶段性盈利，阶段性开累综合收益率为 %。目前在建 个项目合同内测评收益率 %，本年实现收益 万元，实现综合收益率 %，开累实现收益 亿元，开累实现综合收益率 %。各板块开累收益率由高到低排序为：公路板块 4%、地铁板块 %、房建板块 %、市政板块 %、水利板块 %。

    4.财务资金状况：目前，公司实现营业收入 亿元，完成年度预算 亿元的 %；实现净利润 万元；有息负债 亿元；经营性净现金流为 亿元；公司“两金”总额......此处隐藏4332字，下载文档可见......计创效。五是提高计价比例。通过开展专项劳动竞赛等方式，督促各项目夯实基础资料，完善计价手续；此外，主动为资金困难项目的业主提供解决方案，引入资金平台，提高支付比例。

    5.坚持“收好钱”。一是压实工作责任。将清收清欠作为缓解资金压力、防范债务风险的主要举措，落实领导包保责任制和各项目工作责任制，确保每一笔应收款项都要有责任人负责盯控，每一笔确权都有责任人负责清理，形成一级负责一级，层层确保落实的工作局面。二是理清工作重点。对完工收尾项目进行细化分类，划分为完工初期、对上结算、办理财审、清收清欠、长账龄处理共五大阶段，对工作进行分解细化、分类推进，明确阶段内工作重点，确保清收清欠工作落实落地。三是强化考核兑现。按照“谁清欠、谁受益”原则，完善奖惩措施，并根据贡献大小，及时兑现，有效激励相关人员的工作积极性，切实将“两金”和有息负债压控下来，盘活企业现金流。

    后续， 公司将以 总此次调研指导为契机，始终坚持“二十四字”发展战略指引，落实“项目管理提升年”各项工作部署，着力固根基、补短板、强弱项、提能力，不断增强企业竞争力、控制力、抗风险能力，推动 公司高质量发展再上新台阶。

    汇报完毕，不足之处恳请各位领导批评指正！

    谢谢大家！