中交铁建总裁在2022年工程项目管理提升现场会上的讲话

总裁  XX

同志们:

    近期，股份公司发布了企业“十四五”发展战略与规划，开启了公司新时期高质量发展的新征程。作为以建筑为本的中央企业，工程项目是发展之基、兴衰之本，是战略构想落地、转型升级发展的根本依托。没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。实践反复证明，必须把项目管理上升到事关战略、事关全局的高度推进。

    今天，股份公司召开这次高规格、高层次的工程项目管理现场会，就是要认真贯彻党委常委会精神，对《关于进一步加强项目管理的若干规定》《在建项目督察工作实施办法》再强调、再部署。刚才，XX副总裁分别作了讲话，总结了成绩，分析了不足，部署了工作，讲的很全面、很深刻。我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，结合项目管理，我讲五点意见。

    一、加强项目管理要提高认识，激发活力，贯彻高质量发展理念

    思想是行动的先导。思想不清、行动不力，高质量的项目管理就无从谈起，必须清醒认识工程项目、正视项目管理现状，认识再提高、理念再更新、管理再升级。

    要正视项目现状。这些年，我们的项目管理和项目运行，总体上保持平稳有序的良好发展态势。企业上下的项目管理体制有效构建、基本制度比较健全、项目产值不断扩大、科技创新成果涌现、创效水平稳步提升，一大批优秀项目、优质工程受......此处隐藏8532字，下载文档可见......革发展成果检验党组织工作成效。各级党组织要围绕生产抓党建，抓好党建促生产。自觉把党建工作摆在首要位置，真正做到“两手抓，两手都要硬”。要把重温 全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，贯彻国资委党委学习座谈会议精神、系列部署，推进企业“十四五”发展战略规划和落实《关于进一步加强项目管理的若干规定》结合起来，系统把握、融会贯通，全面贯彻落实发展理念、发展模式、管理流程、风险管控、基础管理的新要求，发动广大干部职工为企业改革发展想办法、提建议、做贡献。项目领导班子要坚持“党政同责、一岗双责”的原则，严格执行“三重一大”民主决策议事制度，确保重大决策的民主性、科学性和实效性。要在项目生产一线积极开展党员示范岗、责任区创建，组建党员突击队、技术攻关小组，在企业改革实践中当先锋作表率，团结带领广大干部职工建功企业、服务发展。

    同志们，今年是建党一百周年，是“十四五”规划开局之年，我们正以崭新的面貌，开启高质量发展之路。项目管理作为企业高质量发展的基础和关键，承载着企业做强做优做大的希望和支撑，我们要积极适应新形势，勇担新使命，狠抓管理提升、推进创誉创效，以高质量项目管理为企业高质量发展创造更大价值，为“十四五”开好局起好步奠定坚实基础。