中建某局二级单位总经理在公司三届一次职工代表大会上的报告

总经理  XX

各位代表、同志们：

    按照会议议程，我向大会作工作报告，请予审议。

    一、过去一年工作回顾与总结

    过去一年，在集团公司的正确领导下，公司持续深入创新体制机制，全面深化改革，强化区域经营，夯实基础管理，企业发展质量稳步提升，圆满完成了职代会确定的各项目标。去年来，公司新签合同额XX元，为年度计划XX元的XX%；营业额XX元，为年度计划XX元的XX%；净利润XX元（不含投资利费）；劳动生产率XX元/人·年，比上年提高XX%；员工人均年收入XX元，比上年提高XX%。

    （一）专业领域不断突破，竞争优势不断提升

    一年来，我们以集团公司发展战略为指导，不断强化城轨专业优势，推进“六化建设”，培育盾构核心竞争能力，努力做强做专“X局盾构”品牌。根据集团公司战略和调研会精神，及时调整发展战略，立足城轨盾构施工，持续加强盾构施工优势。中标XX维保新业务，为公司拓展地铁维保市场奠定基础；X等项目顺利实施，标志着我们在过海泥水盾构、高风险项目、海外盾构施工取得了新突破；积极参与盾构制造与再制造的研发，X盾构机顺利下线；结合市场的生产需求，成立了XX市管片厂，满足后续两年XX市内各项目对管片的强劲需求；我们实施的“城市地下空间大数据智能分析与公共服务平台建设及示范应用”项目已经进入攻坚阶段，地铁盾构施工上下游产业链已经形成；我们顺利通过测绘乙级资质审批，成为XX市首家具有测绘乙级资质的企业；我们深度融入地方，一年来，公司先后取得“模范职工之家”“区科技创新先进企业”等多项荣誉。

    （二）改革发展稳步推进，企业治理日趋完善

    我们不断深化改革，创新体制机制，着力思考并推进企业治理关键环节转变，结合公司专业化发展道......此处隐藏15832字，下载文档可见......聚人心、鼓舞干劲。要以解放思想推动作风建设，提升执行效果，目标统一、步调一致。要牢固树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，坚定不移地把公司的决策部署落到实处，紧紧围绕“一个目标”，深入推进“六化建设”，最终实现“三大提升”，以崭新姿态迎接公司第三次党代会召开。

    要进一步推进巡察整改，构建常态、长效工作机制，不断提升党风廉政建设“两个责任”的落实质量和水平；坚持镜头不换、主题不变，持续开展正风肃纪、执纪问责，抓关键少数、管绝大多数。继续做好“三重一大”集体决策制度的贯彻落实，形成按章办事、依规执行、“风清气正、人和企盛”的良好氛围。提升运用监督执纪“四种形态”精准度，落实“三个区分开来”的要求，宽容无意过错，为想干事、敢干事、能干事、干成事的干部员工提供平台，汇聚企业发展正能量。

    要推动企业文化建设融入企业管理、融入生产经营，打造“有思想”“有生命”“有灵魂”的企业文化品牌，让软实力在企业改革发展的主动作为中“硬”起来。要高度重视突发事件舆论危机应对工作，有效管控舆情、化解风险。要努力推动员工健康关爱的落实和“幸福之家”建设，持续推动民主管理，引导广大职工群众真正把企业放在心上，把心放在企业上。要加强基层团组织建设，想青年所想、急青年所急，以青年工作品牌凝聚青年智慧和力量。要努力做好信访维稳、治安保卫、社会保障、档案管理、社会责任等工作，促进和谐健康发展。

    各位代表、同志们，公司和大家的命运紧紧相连，就目前的市场环境而言，企业发展如逆水行舟，不进则退，发展才是硬道理。让我们以集团公司发展战略为指引，抢抓市场发展机遇、深化体制机制改革、同心同德奋力拼搏，为推动企业持续稳定健康发展而努力奋斗！

    谢谢大家！