中铁建某局党委书记在集团公司第五届人才工作大会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    今天是我们连续第五年召开人才工作大会。近两年以来，集团向建工系统及国资委兄弟单位共输送人才百余人，这是集团为建工系统人才培养作出的贡献和支持，也是人才需用单位从一个侧面对集团人才工作的一种肯定。回顾五年来的人才工作，我们依靠什么才能让集团在目前的基础上，更快、更好地持续向前发展?我们必须在人才工作方面有自身的延续并实现突破和创新,真正形成具有集团特色的人才制度体系。下面我和大家交换六点关于人才工作的意见。

    一、学习能力方面

    在执业资格考试、职称评审、学历提升工作中，公司政策导向引领，奖惩措施保障、考核薪酬挂钩，营造浓厚学习氛围。公司营造学习氛围和员工养成自主学习习惯相结合，不论对个人，对所在单位，还是对集团公司，都非常关键。20XX年一级建造师考试，公司政策上有导向、制度上有约束、考核上有措施，通过强制报名、集中培训、奖励措施的落实，共有XX人(其中最突出的是十一分公司有XX人)通过了考试,通过人数有了大的突破,但依然与公司既定目标有较大的差距。

    一级建造师考试在即，这一方面取决于员工自主学习的意志和努力，另一方面取决于公司的政策要求和相关措施。公司人才资源中心和各单位要在认真总结的基础上提出切实可行的具体措施，努力实现......此处隐藏4232字，下载文档可见......实处，和薪酬挂钩。公司“十X五”期间投入教育经费XX万元，培训的针对性和考核有待进一步提升。要真正让每一名集团人感到学习和自我提升的紧迫性，学习要和薪酬挂钩，加大考核的力度，让措施和办法真正落地，公司才能在当前的经济环境下更好地生存和发展。

    六、平台的搭建方面

    公司会在授权范围内，最大限度地为人才提供发展空间。一方面,对在自己工作岗位上真正做出业绩的员工，实行高于系统内同岗位薪酬水平的待遇;另一方面,公司鼓励各单位在开拓道桥、装饰、水利、市政、园林绿化等非房建专业市场上有所突破，房建专业在走向省外和海外市场发展上有所突破,对这些方面有想法,并愿意付出努力的人,公司将大力支持,给予相应的机会和平台。年轻员工的成长和发展关系到公司的未采，人才资源中心和党委工作部要对标全国同行业先进企业,寻找典型,完善办法,建立35岁以下、30岁以下两个优秀青年人才库，让优秀的年轻员工在关键岗位上得到历练。这项工作在公司中心组会上做出反馈,明年人才工作大会上要回头看。年轻员工要主动思考、敢想敢干、勇于突破传统,公司决不会让有想法、有思路、有业绩的人受到冷落。

    公司要发展，首先要解决、长期要解决的问题就是人才的问题。相信不论外部环境如何变化，只要我们的认识是客观、理性的，集团的发展就一定会更好!