中建某局党委书记在集团公司年度质量安全生产工作会议上的讲话

党委书记  XX

各位领导、同志们：

    一年一度的质量安全生产工作会议，今天正式召开了。当前正是施工生产的黄金季节，这个时候把大家召集起来，通过会议的方式给大家充充电、补补课、提提醒，让大家回去之后更好地抓好质量安全生产工作，很有必要，时机也恰到好处。按照会议安排，我和XX总都要讲话，XX总也要讲话并作会议总结，安全生产总监还有一个正式的工作报告。这些讲话和报告都非常重要，希望大家认真地听、认真地记，回去之后把有关要求传达下去，落实到位。关于传达会议精神，我想先强调几句，大家都是代表各自所在单位或部门来参加会议的，有责任把会议精神，尤其是会议提出的一些重要要求，有些甚至是红线性质的要求，向所在单位的其他同志传达清楚。如果大家回去后不传达，把这些重要的精神烂在自己肚子里，其他同志都不知道，那还谈何贯彻落实。更有甚者，有的同志,最后踩了红线，他还会怪罪于你。由此可见传达会议精神的重要性，希望大家要高度重视。下面，我讲三个方面的意见。这些意见，有些是我平时的思考，有些是我在施工现场感觉到的问题。

    一、目前我们质量安全工作面临的形势

    （一）国家的一些重大决策部署给我们的质量安全工作提出了新要求。近年来，国家作出的一系列重大部署和实施的一些重大行动，都给我们的质量安......此处隐藏6932字，下载文档可见......级的职能部门要加大对项目的监管和指导力度，经常性的到项目上去看看，主动了解他们存在的问题，了解他们汇报的情况是真是假，千万不能说，项目不报告，你就不去管，听之任之。如此的话，最后出了问题，相关职能部门同样要予以追责。

    （六）加强对项目分包的管理。当前，局处两级的分包都要通过招标的方式来进行，必须履行相应的招标程序。任何项目都不得因为工期紧，或者因为上级领导打招呼，而采取议标的形式来选择协力队伍，这样做既不合法合规，选择的协力队伍也不一定靠谱，最后队伍出了问题，责任都得由我们自己来背，所以工期紧、领导介绍这些理由都不能是我们不按正常招标程序办理专业分包的借口。加强对项目分包的管理，还有一个值得我们注意的问题，那就是要适当减少项目分包工序的数量。一个项目能赚到多少钱，在一定程度上取决于你这个项目有多少工序是分包出去的。你分包出去的工序越多，你能赚到的钱就越少。希望各子公司尤其是老牌子公司要尽力培养自己的专业分包队伍，尽可能的把一些工序如预应力工程、钢结构安装、斜拉索的安装等，留到自己的手上，由我们自己来干，如此既能把利润留住，也更能保证工程质量。

    同志们，质量安全事关企业的生命。在抢抓机遇，推进企业高质量发展新征程中确保质量安全有序可控，责任重大、时不我待。让我们以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识，守土有责、守土尽责的责任担当，推动企业质量安全形势向稳向好，为促进企业做强做优做大，实现长远发展做出应有的贡献。