上级领导在某省属国企年度人才工作大会上的讲话

同志们:

    股份公司对我们X建集团的干部、人事、人才工作一直以来予以高度关注和重视，特别是经过去年调研之后，我们感觉建工集团的各项工作正在逐步走入正轨，所以，经请示股份公司领导同意后，今天我专门来参加这次会议。我想讲两方面的内容：第一点是从今天参加会议的感受和日常掌握的省建系统的情况对人才工作进行总体评价；第二点是从股份公司层面抓这项工作，对各单位也是一个推进机会，结合个人观点同各子公司交换一些意见和建议。

    一、借此次人才大会的契机对建工系统的人才工作进行评价。

    （一）今天，X建借召开一年一度人才大会的契机，把全集团负责这项工作的同志都召集回来，观察也好，推进工作也好，对人才工作进行再动员、再发动、再布署，充分体现了建工集团党政重视人才工作、狠抓人才工作的决心和力度，明显感觉到建工集团对这项工作的重视程度有了明显提高，力度明显增强，特别是XX总亲自参加今天的大会，更充分体现了党管人才的一贯原则，贯彻了一把手抓第一资源的要求。

    X建这次人才大会，组织得非常好，也大大出乎我的意料。从组织程度看，提升了我对建工集团搞好人才工作的信心，改变了股份公司对建工系统人才工作的片面认识；从组织形式看，建工集团借这个平台推广、学习、借鉴了我们X建人才工作的典型经验和做法；从会议内容设置看，董事长主持，总经理做人才工作......此处隐藏3432字，下载文档可见......的良好工作基础，这种导向和趋势是未来干部人才选拔的重要渠道，但从人才工作的安排和部署讲，还是鼓励和试行在二级企业积极推行市场化选择，探索职业经理人制度。

    ——围绕集团公司发展战略，积极构建“5151人才工程”，积极试行人才管理试验区。

    “5151”人才工程可以解释为：第一个“5”考虑到我们企业发展的主体是分公司经理，建立一支35岁左右，50名分公司级经理的人才队伍，纳入人才方队；第一个"1"选拔30以下的，100 名项目经理，这是后备干部队伍建设，也是经营管理的主体；第二个“5”选拔500名专业技术人才，专业技术水平是我们的支撑，也是我们真正竞争的实力；第二个“1”是围绕主业，选拔1000 名的保障人才，分为10个100，根据对工程的了解，如选拔100名信息员，100名投资人才，100 名设计师，工程监理师，招投标专业人员，工程预算，物业管理人员等保障性人才，辅助和配套主业发展。同时在完全竞争领域，试行人才试验区，打破传统意义上的干部人事界限，重新设置岗位，重新核定薪酬，可以探索项目工资制，协议工资制等新型制度，国资委人才办鼓励企业走创新之路。

    我真心希望我们建工集团借这次推广人才工作经验的机会，对全系统的人才工作继续做出进一步的动员，助推集团转型跨越的发展，我们能看到未来建工集团更有希望的那一天！