能源国企总经理在集团公司2025年工作会议上的讲话报告

总经理 **

同志们:

    刚才，**同志代表集团党组和董事会作了主题报告，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。现在，我向大会作生产经营报告。

    一、2024年生产经营情况及主要特点

    一年来，在集团党组坚强领导和董事会正确指导下，公司管理层和全体干部员工积极应对国内经济下行、国际形势突变等严峻挑战，统筹深化改革和生产经营，统筹发展和安全，全力推动增储上产企业改革、科技创新、风险防范等重点工作，主要业绩指标全面向好，尤其是主要经营指标快速增长，集团在**能源的行业领先地位进一步巩固。总结全年工作，主要有以下几个特点:

    (一)生产经营取得优异业绩

    我们紧紧围绕年度目标和月度分解任务，狠抓落实，各部门加强统筹、科学指导，各单位强化担当、主动作为，有力保障了全年目标任务的优质高效完成。一是主要生产指标稳中向好。全年生产原油**万吨、天然气**.**亿方。其中，国内生产原油**.**万吨，同比增长**.**万吨，增量占全国总增量的**%;生产天然气**.**亿方，同比增长**.**亿方;原油、天然气均较“**行动计划”大幅超产;加工原油**万吨;进口 LNG**万吨;天然气发电**亿度;生产化肥**万吨。二是主要经营指标再创新高。全年实现营业收入**.**万亿元,首次突破万亿元;利润总额**亿元，首次突破两千亿元;净利润**亿元，同比增长**.**%;营业收入利润率**.**%，高出年度目标**个百分点;上缴利税费**亿元，同比增长**.**%;资产负债率**%,较年初下降**.**个百分点;资产总额达到**.**万亿元;研发经费投入强度**.**%;全员劳动生产率**万元/人年，公司经营业绩创历史最好水平......此处隐藏9668字，下载文档可见......要完善审计管理体制机制，理顺审计“一部三中心”职责分工，健全重要子企业内部审计机构，构建全员参与、全程监控、全面覆盖的合规管理体系。要强化全体干部员工的合规意识，分级分类开展有针对性的合规培训。要推动合规管理向基层延伸，实现总部牵头抓总、二级单位做实做强、三级单位覆盖贯穿，切实解决基层执行缺陷和管控力层层递减问题。要构建大监督工作格局，加大审计、纪检、巡视的协同力度，形成最大监督合力。

    三是全力增强风险防范水平。要树牢风险意识，不断提升识别、研判、应对和化解风险的能力。要关注油价大幅波动风险，采取“快进快出、低库存运行”策略。要加强境外资产管理，严格落实境外投资管控要求，强化境外风险管控制度建设，确保海外重大项目运行安全。要加强金融风险防控，精准研判和防范资金、债务、税务、汇率、套期保值、授信等领域风险;各级管理人员必须依规办事，在资金、金融工具运用上不允许“越雷池半步”。要加强重点领域风险防控，坚决杜绝虚假贸易行为，治理“控股不控权”、民企虚假挂靠等问题，进一步提升参股经营的管控力度。要增强网络安全意识，筑牢网络安全防线，提升防控能力。

    同志们!新时代赋予新使命，新征程期待新作为。让我们凝心聚力鼓干劲，踔厉奋发开新局,以实事求是、脚踏实地的作风推动各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成，为集团公司打造世界一流**能源集团作出新的更大贡献!

    谢谢大家!