建筑国企总经理在中交某局五届六次职代会暨2025年工作会上的讲话报告
  • 2025-01-10 工作会报告 1598
近日,有热心网友投稿总经理在中交某局五届六次职代会暨2025年工作会上的讲话报告,讲话原标题为《坚定信心,克难奋进,增收创效,为高质量完成年度目标任务而努力奋斗》。

建筑国企总经理在中交某局五届六次职代会暨2025年工作会上的讲话报告

总经理  **


各位代表、同志们:

    刚才,**董事长作了讲话,全面总结了2024年工作成绩,对今年工作的总体思路、重点任务、发展举措进行了部署。我们要认真学习领会,抓好贯彻落实,全力完成各项目标任务。下面,根据局党委安排,由我向大会作工作报告,请予审议。

    一、2024年工作总结

    2024年,我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,全面落实总公司党组决策部署,围绕集团两保一争战略目标,克服经济下行巨大压力,深入推进改革创新,统筹发展和安全,全力以赴稳增长,持续锻长板、补短板、育新板各项工作取得突出成绩,建设世界一流企业取得新进展。主要体现在以下七个方面。

    (一)集团领先地位持续巩固

    完成新签合同额*亿元,同比增长涨%,预算完成率*%。其中,房建*亿元,同比增长*%;基础设施*亿元,同比增长*%;海外*亿元,保持集团领先。实现营业收入涨亿元,同比增长涨*%,预算完成率*%。其中,房建*亿元,同比增长*%;基础设施*亿元,同比增长*%;地产**亿元,同比增长*%;海外*亿元,完成预算目标。实现利润总额*亿元,同比增长*%,圆满完成预算目标。

    资产负债率涨%,同比降低*个百分点;总资产周转率*次,同比提升*;营业收入利润率*%,同比提升*个百分点;研发费用投入、全员劳动生产率均同比实现提升......此处隐藏10168字,下载文档可见......要持续推进高绩效文化向基层延伸,确保人均效能低于平均值的二级单位,全员淘汰率不低于*%。要优化人才结构建立员工编号负向转换机制;制定《员工总量管控办法》,构建内部人才市场,有效落实人员能进能出。要持续推进人才职业化发展,制定局专业序列人才管理办法,完成局级专家评审选拔。要着力强化项目人力资源管理,制定项目人员配置指引等管理办法;探索项目薪酬包干制,着力破除平均主义”“大锅饭现象,提升管理效能和人均效能,做到工资总额持续下降,平均工资稳步提高。

    (九)坚持党建引领,全力筑牢发展根基

    要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,各级党组织要对照实施方案,细化各项任务,认真组织落实,确保各项任务举措按时完成。要巩固党纪学习教育成效,坚持勤廉并重树导向,引导推动党员干部在遵规守纪前提下勤奋工作、放手干事、锐意进取、积极作为,真正把党纪学习教育成果持续转化为推动企业高质量发展的强大动力。要持续深化作风建设,开展作风建设巩固提升年活动,制定实施方案,推动作风建设不断深化,各级工会要做好员工关爱,加强海外项目工会建设,做好产业工人培育,开展一带一路海外项目劳动竞赛、京津冀区域性劳动竞赛、基础设施项目专项劳动竞赛。

    各位代表,同志们。新的一年任务艰巨、使命光荣。让我们团结一致,求真务实,以更加坚定的信心,更加饱满的热情,更加务实的作风,扎实做好每一项工作,坚定信心,克难奋进,增收创效,全力推动各项改革措施落地见效,奋力夺取企业高质量发展新胜利!

    谢谢大家!