建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想范文（参考）

    ​​​​​​​一年来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全集团上下紧紧围绕“稳增长、控风险、强作风、向未来”工作主线，认真落实“快准新细好”五字要求，全力抓经营、促生产、保目标，企业发展取得了全面进步和明显提升，步入新的历史方位和发展境界。

    一、2024年工作总结

    (一)全面发力、多点突破，市场经营展现担当作为。抢抓“稳定经济大盘、基建靠前发力”政策红利，坚持全周期、全维度、全层级开发，经营节奏明显加快、效果明显提升，完成新签合同额*亿元，其中**亿元以上项目**个。传统板块收获颇丰。将经营资源向国家战略、经济热区、重点项目聚集，开展劳动竞赛、定期晾晒成绩、及时约谈督导，实现经营成果与时间同步。接连斩获**等铁路项目*亿元;先后中标**等公路项目*亿元;成功承揽**区安置房、**片区棚改等房建项目*亿元。新兴领域成效显著。加强新兴市场研究和布局，加快市场资质、客户资源、经营骨干等要素配置，加大新领域中标奖励力度，成功承揽“第二曲线”项目**个*亿元，经营领域和市场份额均取得重大突破。区域经营持续向好。优化各单位责任区域划分，加大重点区域攻关力度，区域经营明显增强，集中度达**.**%，华北、西南区域进步明显。属地经营同时发力、稳步提升，经营额占比......此处隐藏10168字，下载文档可见......全面学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深刻领会“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续巩固好党纪学习教育成效，坚持不懈把党的纪律规矩贯穿于工作生活学习的各方面全过程，把党规党纪当作干事创业的“底气”，把党纪学习教育成果持续转化为推动企业高质量发展的强大动力。

    2.践行大安全观。要增强工作预见性和风险预判性，时刻做好应急处突和化解危机的意识准备、能力准备、措施准备，坚决防范“黑天鹅”和“灰犀牛”。要分层级分专业列出风险清单，及时了解国家和行业监管要求,准确知晓建设单位禁止事项，全面掌握股份公司管理边界做到有的放矢。要全面加强风险管理，防治结合，以防为主，务求实效，避免发生停标处罚、违规投资、账户冻结、舆论危机、进京闹访等不良事件。

    3.提高工作标准。要找准管理定位，健全企业标准，使之高于行业要求、严于地区要求、优于业主要求，形成比较优势，远离风险区域。要提高工作预警的及时性和灵敏度，快速启动响应及处理机制，果断采取措施，尽快恢复常态。要强化工作成效监督，统筹运用党委巡察、纪检监督、审计核查和督查督办等方式，深入整治“做选择、搞变通、打折扣”，严肃纠治“有令不行、有禁不止”，坚决惩治“屡查屡犯、明知故犯”。