能源国企总经理在2024年下半年工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们：

    上周集团公司召开半年工作会，对各子分公司经营业绩提出了新要求，具体到我们公司，首先是*亿元以下经营部（含办事处）要抓紧提升业绩，低于*亿元的经营部一定要想办法提升到*亿元以上，这个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要求，因为去年就从*家经营部合并为了*家，我们公司从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的。所以今年下半年必须要完成两项改革，否则不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在工作会上*书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想和大家一起分享一下。

    第一个，就是思想上的引领。*书记讲的这个思想引领，是说我们是国有企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高度，作为国企职工怎样去要求自己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、农、业生产服务，承担着**产品研发、供应任务。所谓思想引领，是要有企业文化做指引的，**公司建立了“领先”、“落实”两个文化，**提出了“全局一盘棋”的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从而在思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气所在。

    第二个，就是行政上的命令。日常工作都有规章制度去约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命令，比如今年第一个任务就是要和**公司签约，给大家10个工作日，你做好了，奖励你3000块钱，其实这个本来就是应该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是因为这个工作太重要了！这个事情其他......此处隐藏4568字，下载文档可见......用帮人的方法，而不能用求于人这种态度，现在都是互利的，特别**业务，都是供需之间的关系，不可能都是他帮助我们，不是这个概念，肯定是互惠互利的，所以我们帮助客户解决一些问题，解决他的痛点，往往是基于这个角度，包括我们跟**合作也是一样的，我们是帮助他们完成任务。比如**接下来就会很好，为啥呢？因为**的业务能做到三千、四千万，**也能做这么多，加起来就是上亿了，成为**区域的最主要支撑 ，他怎么能不依赖我们的服务？所以下一步，我们把**大客户开发渠道一打开，多了一个渠道，能做的通过经销商去做，不能做的，要借力**公司，这些要说给他们听，**板块的业务做实了，我们也借势把**区域的蛋糕做大了。

    同志们， 新的目标已确定，新的任务已在肩，让我们心中有爱、眼中有火、手中有剑，勇于担当，奋发有为，发挥每个人的无穷的潜力，做最强的自己，实现自我的提升和完善，为企业高质量发展做出应有的贡献，谢谢大家！