中铁建某局20XX年物资设备管理工作要点

    20XX年集团公司物资设备工作将严格贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神，围绕“两保两控”“两保两提升”的中心任务，坚持“一切工作到项目”，坚持落实“六大举措”，聚焦规范管理和效益提升，进一步强化物资设备工作的质量安全管理基础，进一步提升物资设备工作的降本增效水平，奋力推动物资设备管理工作再上新台阶。

    一、主要管理目标

    1.集中采购：物资设备两级集中采购额占采购总额的比例达到XX%以上，集中采购供应降本率较20XX年提高0.5%以上；商旅服务集中采购覆盖率达到XX%以上。

    2.公开采购和上网采购：公开采购率达到XX%以上，上网采购率达到XX%以上；电子招标率达到XX%以上。

    3.供应商管理：合格供应商动态量化考核评价率达到XX%。

    4.主要施工设备完好率达到XX%以上。

    5.自有周转材料和设备利用率达到XX%以上。

    6.工程项目综合管理系统（物资设备模块）上线应用率：20XX年1月1日及以后新开工项目的系统上线应用率达到XX%。

    二、主要工作安排和措施

    （一）强化执行力建设，着力提升物资设备工作体系运行效率

    1.继续开展制度流程修订完善工作。集团层面和各子分公司分级开展制度流程的修订完善工作，要将中国中铁、集团公司关于大商务管理体系建设、工程项目管理效益提升三年行动、深化标杆创建、“合规管理强化年”、“能报备的不要报批，提高后台运行......此处隐藏3732字，下载文档可见......用率，杜绝设备使用费超标、机械使用率不高等问题。定期开展物资设备经济活动分析，项目层面做到每季度分析一次，子分公司层面做到每半年度分析一次，集团层面至少做到每年度分析一次。

    （五）强化人才队伍建设，着力提升物资设备管理服务能力

    11.加强物资设备人才队伍建设。一是坚持在优化物资设备人员结构上下功夫，统筹考虑总体规模、年龄梯队、专业知识、职业发展、管理需求等情况，合理制定人员引进计划。二是坚持在提升培训效果上下功夫，进一步精准设置培训方案，做实培训管理，提升培训成效。三是坚持在鼓励干事创业上下功夫，为物资设备年轻骨干人员提供相适应的工作环境、激励措施和职业通道，切实践行“干好干坏不一样”的价值导向，对高原地区、边远艰苦地区、海外项目物资设备管理人员要重点关注、重点培养。四是坚持在强化廉洁从业上下功夫，各级物资设备从业人员要加强对法律法规及各项纪律要求的学习，严格遵守国家和企业的各项规定，主动接受监督，切实践行廉洁自律，做到防微杜渐、警钟长鸣，坚持原则、守住底线；各单位要加大对物资设备从业人员的廉洁从业教育和警示教育，加大对物资设备关键管理环节的业务监督，切实防范违规违纪现象的发生，着力打造一支爱岗敬业、清正廉洁的物资工作队伍。