中建某局副总经理在集团公司人才工作会议上的讲话报告

副总经理  

同志们：

    根据会议安排，我向大会作人才工作报告。稍后， 书记还要作重要讲话，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。

    一、过去一年人才工作回顾

    去年来，特别是集团新一届领导班子组建以来，公司党委深入学习贯彻新时代思想和党的二十大精神，深刻领会 关于新发展阶段人才工作的全新定位和重要论述。在总公司党委的正确领导下，在企业领导人员管理一局、二局的悉心指导下，坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人有机结合，始终将人才工作作为集团全方位变革、系统性重塑的重要组成部分，与国企改革三年行动统筹谋划、一体部署、先行推进。努力围绕建设世界一流企业、贯彻落实公司《若干意见》、“1488”战略，发挥集团人才之智、展现集团人才之为、彰显集团人才之力，推动集团人才工作迈上新台阶。

    (一）规划引领，完善人才发展体系。

    一是高起点编制人力资源规划。围绕公司《若干意见》精神，科学编制“1566”人力资源发展规划，聚焦优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风“六个优化”、坚持高目标导向等“五大导向”、实施治理体系建设、领导班子建设、人才队伍建设、数字化建设“四大举措”、建设人才“五大工程”，为公司高质量发展赋能。目前已有 家所属企业制定发布了人力资源专项规......此处隐藏7032字，下载文档可见......续完善高端人才选拔培养机制，聚焦重点领域高精尖人才培养，系统构建多层次、重实效的人才培养新格局，完善培养路径、健全管理机制，着力提升人才培养的针对性和专业化水平。

    三是持续强化“1+3”培训平台建设。完善大培训体系建设，充分发挥党校、人才发展院、线上学习平台功能，全面提高培训组织运营能力，强化理想信念教育、“心学”修养和专业素养，利用行动学习法、正念领导力、教练工作法等培训工具，持续提升培训效果。

    (七)抓好集团人才资源基础工程。

    一是加快人力资源数字化转型。统筹人力资源各业务需求，科学谋划人力资源数字化顶层设计，加快构建以业务为内在驱动，以流程为关键链条，以数据为核心要素的人力资源数字化系统，助推人才工作数字化转型。

    二是优化建设人力资源队伍。公司以价值创造为标准，用1-2年时间，通过招揽专才、重点培训、轮岗交流等方式，促进人力资源系统队伍专业能力、综合素质、服务意识持续提升，为公司高质量发展发挥人力资源系统应有价值。

    同志们，“十年树木，百年树人”，人才成长不可能一蹴而就，先一步布局就先一步赢得主动。我们要深入贯彻落实公司《若干意见》精神和“1488”战略，坚持优先开发人才资源，优先调整人才结构，优先保证人才投入，优先创新人才制度，培养造就结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，以一流的人才队伍建设支撑集团公司高质量发展迈上新台阶!

    谢谢大家！