中铁某局集团公司20XX年度经营开发工作要点

    为深入贯彻落实股份公司20XX年系列工作会议精神，贯彻落实集团公司20XX年“两会”精神和经营工作部署，牢固树立经营龙头地位，坚持把抓经营作为企业发展第一要务，统筹推进经营开发质的有效提升和量的合理增长，开创企业经营工作高质量发展新局面，制定20XX年度经营开发工作要点。

    一、总体要求。

    （一）指导思想。以新时代思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神，深入落实股份公司20XX年系列会议和集团公司工作会议等部署要求，牢固树立经营龙头地位，稳步增长、优化结构、提质增效、强化管理、防范风险，不断提升企业市场竞争力，统筹推进经营开发质的有效提升和量的合理增长。

    （二）工作思路。聚焦经营质效提升，以效益提升为导向，深化大商务思维，充分利用全局资源，为客户提供最优方案，同时盘活资产，降低成本，创造效益。聚焦经营理念转变，正确理解营销内涵，通过理念的输出、文化的认同、技术的优势，赢得市场信任；牢固树立三级公司“市场主力军”思维，彻底摈弃“等靠要”错误思想，全力提升三级公司自主经营能力，加力打造主力三级公司。聚焦经营结构优化，牢守桥梁主业市场优势，深化“桥梁+”发展格局，加快“第二曲线”市场突破，激活规模增长新动能。聚焦经营布局优化，锁定“富有矿区”，科学规划营销......此处隐藏6332字，下载文档可见......优等情况进行综合量化评价,年底评选表彰“第二曲线”市场经营“总冠军”和各板块“单项冠军”,对取得“第二曲线”重要或稀缺资质、实现重大工程业绩突破的单位给予奖励。

    六、阻隔风险，筑牢经营安全屏障

    （十四）加强生产风险防范。坚定不移树牢“生命至上、安全第一”的发展理念，集团公司经营开发部、各片区指挥部坚决落实安全生产监督职责，在投标评审、营销交底阶段，扎实做好项目的安全风险、技术风险、履约风险等管理要素评价，从经营工作源头上识别生产风险，做好评估应对，防范重大风险，确保公司经营环境安全稳定。

    （十五）树牢营销底线思维。坚持“数量重要、质量更重要”的经营观念，加强投融资风险防控，牢牢把握禁投、慎投工作原则，科学测算投标成本，不盲目投亏损标，不触碰政府和行业管控底线，做到规模、质量、效益均衡发展。

    （十六）做好经营保密工作。加强宣传教育，组织学习股份公司、集团公司各项保密工作文件精神，提高经营活动中保密工作重要性的认识，注重学习数字时代保密与窃密斗争的形式、保密知识和技能等，严防泄密、窃密风险。严格遵守保密制度，针对经营工作涉密环节，强化营销过程保密管理，明确保密重点。对涉及公司商业秘密文件、内部资料的传递、回收、注销，严格按照保密工作规定办理，如因特殊原因需要查阅，必须经相关领导签字同意。

    （十七）塑好清正廉洁风骨。加强党建引领，以信仰筑牢底线，严格贯彻中央八项规定精神，严格执行股份公司《经营行为准则》“四必须”“八严禁”的要求，积极宣贯“勤俭办企业十不准”要求，严守经营纪律，防范廉洁风险。片区指挥部纪检组要切实履行职责，督导区域各项经营活动依法合规，确保区域经营工作稳步开展。