中交某局子公司党委加强项目党建工作的做法

    近年来，中交某局**公司党委紧抓党建责任制考核“牛子”，构建明责、督责、考责、问责的项目党建工作责任体系，发扬“钉钉子”精神，“结硬寨、打呆仗”，一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固，以项目党建质量提升助推项目管理效益提升，为公司稳健发展奠定坚实基础。

    一、立好考核标尺，推动项目党建工作由浮变沉。公司党委对标对表上级党委关于基层党建工作部署，不断调整完善自身工作内容、细化考核指标。一是强化目标引领，推动项目党建工作规范化。坚持每月召开一次党委办公会，认真分析研究项目党建工作现状，有针对性地作出工作部署。不定期召开专题会议，学习传达局党委的工作要求，及时提出措施和工作要求，检查贯彻落实情况。二是压实考核责任，推动项目党建工作标准化。以“权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善”为原则，集中梳理项目党建*个方面**项党建责任清单细化量化任务指标,把目标任务分解到党群各部门、具体到项目落实到岗位、量化到个人，构建“施工图”，立下“军令状”。......此处隐藏1768字，下载文档可见......紧紧围绕年度经营目标和重点任务，以党员突击队、“党建+”活动、劳动竞赛等形式，成立安全监督、素质提升、质量提升、技术创新、精益管理五大攻坚组协同攻关，推进党建与业务“双融双促”。

    三、强化跟踪问效，推动项目党建工作由软变硬。公司党委将追责问责作为推动项目党建工作落实的有效手段，坚持有责必究、问责从严，以责任落实推动项目党建工作不断开创新局面。一是扣紧考核“闭环链”。注重党建考核的专业性、公正性和权威性，立足考准考实考出成效目标，将日常管理。季度考核、年度考核以及述职评议等贯通起来，推出季度查验资料、日常动态量化评价、职能监督等举措，当季通报发现问题下季整改纠偏闭合。党建部门根据指标完成情况“硬打硬算”确保加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，切实做到“一碗水端平、一把尺子量到底”。考核组不定期进行现场“抽检会诊”对班子“画像”，实现“考人”与“考事”相融合。二是树立实干“风向标”。公司党委对工作落实有偏差的党支部书记、项目经理及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态;对连续两年考核最后两名的支部书记实行末位淘汰，调离工作岗位;将党建工作完成情况与项目班子薪酬发放直接挂钩，真正将考核结果充分运用到干部选任、评先评优、激励关爱等方面。三是巩固发展“基本盘”。高质量的党建考核，对推进全面从严治党向基层延伸提升党建工作质量提供了有力支撑，实现了基层党支部党建工作由被动抓向主动抓的转变，党支部党建内业资料质量明显提高，党内生活政治性、原则性更加突出，职工队伍保持稳定，党建融入中心持续强化。

    近三年，公司涌现出**余个“支部精品工程和“党员创新”案例、**余个技术革新创新创效项目和**个攻关课题，实现降本减费**万元:新签合同额年均增长**%,营业收入年均增长**%，净利润年均增长**%，取得了较好的成效。