某国企加强人才培养十项措施

        为深入贯彻落实上级有关人才工作会议精神，加快建立健全人才培养体系机制，努力培育一支适应现代企业治理的人才队伍，增强企业核心竞争力，依据《国企改革三年行动方案》和三项制度改革部署要求，结合集团公司改革发展实际，就加强人才培养制定如下措施。

        1.实施人才分类入库管理。围绕管理、技术、技能三大类人才培养，区分市场、工程、经营、财务、应急、法律、党务等不同领域，建立完善专业人才库，设立以项目经理、专家顾问、高技能人才为主的人才储备库。按管理权限分级分类掌握，做到动态调整、精准使用。

        2.推行管理人员选聘竞聘。坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人的竞争性。以国家在北京、上海、粤港澳大湾区和中心城市建设高水平人才高地为契机，扩大安能品牌影响力，增强自身人才吸引力。对急需紧缺人才给予“特殊政策”，不求全责备、不论资排辈，不用一把尺子衡量，重点延揽、引进企业急需紧缺的关键核心人才。

        3.加大青年人才培养力度。建立日常发现储备机制，采取组织推荐、年度考核、干部考察等方式发现储备优秀年轻干部，及时放到合适岗位培养锻炼，鼓励支持青年人才挑大梁、当主角。到20XX年，集团党委管理的45岁及以下、二级企业党委管理的40岁及以下年轻领导人员，总体达到相应层级领导人员数量的25%左右。

        4.加快人才递进式培育。按照全员、全领域、全方位的思路，区分专业、岗位、层次，以常态开展结对帮带活动为载体，采取“结对子、引路子、压担子、搭梯子”等方法，通过系统性延伸和......此处隐藏2132字，下载文档可见......新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，以信任为基础的人才使用机制，探索实行项目经理责任制，鼓励各类人才锐意进取、担当作为。

        8.拓宽人才培训培养渠道。研究建立分类分级教育培训体系，突出“高精尖缺”，实施精准培训。坚持在市场开拓、科技研究、专项攻坚、应急产业等前沿历练人才，培育卓越工程师队伍。采取上下联动、协同开发、挂职锻炼等方式，提高治企兴企本领。通过企校合作、工学交替，全面推行新型学徒制培训，创新技能人才培养模式。

        9.设立人才培养专项基金。各单位每年拿出工资总额的0.3%-0.5%设立人才培养专项基金，主要用于人才表彰、科技创新奖励以及解决“专业领军、杰出专家、青年骨干、技能工匠”等人才工作、生活、学习中的突出困难。

        10.健全人才领导管理机制。坚持党管人才，确保人才工作正确政治方向。围绕“管思想、管工作、管作风、管纪律”，不断完善人才管理工作机制，落实谈心谈话、培养帮带、考察提名责任制，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，形成人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的浓厚氛围。