中铁中建全年行政工作总结

    过去的一年，是承前启后、继往开来的一年，是深化改革、强化管理的一年，是奋力进取、稳健前行的一年。一年来，我们顶着经济新常态和建筑市场急剧变革的巨大压力，坚持外抓市场开发，内抓改革管理，较好地完成了各项工作任务。

    20XX年主要经济指标完成情况有以下两个特点：

    一是稳中有进。据快报统计，全系统全年新签合同额XX亿元，同比增长XX%；完成营业额XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。这一成绩，是在宏观经济形势和市场形势极其不利，以及企业严控物贸对外业务并且一度严控投资经营的情况下取得的，十分难能可贵。

    二是稳中向好。据快报统计，全系统全年经营活动现金净流量达到XX亿元，同比增长XX亿元；存货总额下降XX亿元；应收账款增速下降17.6个百分点；资产负债率下降3.2个百分点。资产质量呈现出总体向好的发展趋势。

    一年来，我们主要抓了以下五个方面的工作：

    (一)以整合资源和集中管控为重点，深化企业改革

    在过去的一年，我们持续整合内部资源，先后推进了海外经营管理体制、采购体系、审计工作以及XX项目等四个重点方向的改革工作。在海外经营管理体制改革方面，新组建了国际事业部，合并XX，重组了国际集团；在采购体系改革方面，成立了采购管理部，推进统一管理体系、统一管理平台的建设；在审计工作改革方面，确立了主要领导分管、纪委书记协管的审计领导体制，建立了审计部门与纪检监察部门联席或合署......此处隐藏3332字，下载文档可见......的清欠工作，各单位全年收回各类应收款项XX亿元，完成计划目标的113%，其中逾期BT项目回购款收回XX亿元，取得了清欠良好成效。四是强力清理各类风险资产，物贸、资源、信托担保等领域的风险资产清理处置工作均取得了不同程度的进展。

    （五）以队伍建设和全面建设为根本，激发企业活力

    一年来，我们大力加强队伍建设。在人才队伍建设方面，完善高端人才选拔培养机制，大力开展了各类专业人才的教育培训工作。在干部队伍建设方面，积极推动领导干部任期制、交流制和淘汰制,全面开展对二级企业领导班子和成员的日常履职巡察，取得了积极成效。在职工队伍建设方面，认真组织清理企业非在岗员工，严把院校毕业生接收关和优秀劳务人员转录关，职工队伍结构进一步优化。与此同时，我们全面加强党的建设和反腐倡廉工作，全面落实“两个责任”、“一岗双责”，认真开展“五查”和党委巡视工作，积极构建企业反腐倡廉建设制度体系，加大了督察督办、效能监察、警示约谈和自查自办案件的力度。各级工会和团委围绕企业中心工作，深入开展各类有效活动，有力促进了企业的改革发展。我们高度重视民生问题，大力推进“三工”建设、“五同”管理，广泛开展送温暖活动，健全职工工资正常增长和保障机制，建立企业年金制度的单位由22家增加为26家，在岗职工人均年收入（快报数）达到XX万元，比上年增长8%。