中铁建某局总经理在集团公司三届一次职工代表大会暨2023年工作会上的工作报告

党委书记  XX

同志们:

    下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

    一、2022年工作回顾

    XXXX年，在股份公司的正确领导下，我们不断强化基础管理，深入推进项目管理认证，持续规范质量安全行为，各项工作成效显著，企业发展质量进一步提升，圆满完成了职代会、工作会确定的各项目标。XXXX年，我们取得的主要成绩是：企业营业收入XXX.XX亿元，比上年提高XX.XX%，其中：施工收入XXX.XX亿元，为年度计划的XXX.XX%；工附营收入XX.XX亿元，为年度计划的XXX.XX%。新签合同额XXX.X亿元，为年度计划的XXX.XX%。全员劳动生产率达到XXX.XX万元/人年，比上年提高XX.XX%。职工人均年收入达到XXXXX元，比上年提高XX.XX%，在岗职工人均年收入达到XXXXX元，比上年提高XX.XX%。实现净利润X.XX亿元，比上年提高XX.X%。各项指标均创历史新高。XXXX年，我们所做的主要工作是：

    （一）紧盯路内市场、均衡业务板块，市场营销再创新高

    我们继续贯彻“抓大放小，抢优弃劣，重视结构，突出效益”的营销方针，抢抓市场机遇，强化营销管理，优化产品结构，突出主营业务，在确保营销质量的基础上，营销规模实现了理性扩张。

    我们进一步加强投标评审，注重过程监督，严格评审考核，重点投标项目全部进行了标前评审,从源头上保证了营销质量;完善了优质项目清单管理制度，遵循“慎重甄选，动态管理，重点盯控，责任到人”原则，系统策划、持续跟进，重点追踪项目中标率达XX.XX%,从过程中增强了营销的针对性；全年新签合同平均单标价值X.X亿元，国铁项目平均单标价值XX亿元，公路、城轨项目单标价值X亿元以上的约占XX%，落实了营销方针，提高了营销质量。

    我们认真贯彻 “营销管理战略化”理念，完善市场营销战略，突出主营业务，协调发展上下游和海外业务，增强战略执行的先导性和主动性，主营产品保持了均衡较快发展态势。铁路市场集中精力开发优质项目，先后中标XX等目标项目，全年中标XXX.XX亿元（其中：铁路一级市场中标XXX亿元，突破了铁道部规定的规模上限），优势主导地位明显；公路市场以路网尚未成......此处隐藏20132字，下载文档可见......保各项工作目标清晰、执行到位、结果满意；要进一步加强企业文化建设，积极构建与现代企业相适应的企业文化体系，大力培养选树先进典型，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性。

    三、加强廉洁文化建设，打造和谐发展环境。我们要以反腐倡廉建设为重点，进一步加强领导干部的思想作风建设；要继续加强廉洁文化建设，积极开展廉洁工程项目创建活动，认真解决在专项治理、清理“小金库”中查找出来的突出问题，深入开展效能监察，严肃查处各类违法违纪案件，打造和谐健康的内部环境；要积极推进厂务公开，充分调动职工参与企业管理的积极性，维护职工合法权益。

    四、改进领导工作作风，着力改善职工生活。要坚持“服务管理和谐化”理念，进一步改善领导工作作风，各级领导要始终“带着感情做工作”，多到生产经营困难的企业去，多到困难职工多的企业去，真诚倾听职工群众的呼声，真实反映职工群众的愿望，真情关心职工群众的疾苦，密切同职工群众的联系。要努力提高职工收入水平，加快XX商品房建设步伐，进一步改善职工住房条件。要关心一线员工、劳务工以及离退休人员、职工遗属生活。

    各位代表，同志们：

    创业时艰六十春秋砥砺企盛人和靠吃苦责任与开拓奉献

    基业长青四面八方给力至臻至伟须诚信创新并唯美执着

    六十年辉煌已成历史，站在新的起点上，机遇与挑战同在。企业持续快速高质量发展面临的形势依然严峻，生产经营任务更加繁重。让我们紧密团结起来，大力发扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，本着“精细高效，唯实唯美”的企业作风，以执着的意志品格认真对照岗位责任、扎实推进各项工作，上下同心、强力执行，确保2023年各项指标全面完成，为实现“十X五”目标奠定坚实的基础!