中建某局20XX年科技创新工作要点

    ​​​​​​​集团公司科技创新工作的总体要求是:坚持以新时代思想为指导，全面贯彻落实上级有关会议精神，加快推进集团党的建设工作会议暨工作会议部署，按照“集团公司‘十四五’规划”和“集团公司‘十四五’科学和技术专项规划”要求，不断完善科技创新体系建设，持续稳定加强科技投入，进一步优化科技研发布局,加强科技人才队伍建设﹐提高企业科技创新能力，为企业高质量发展提供科技支撑。

    一、坚持党对科技工作的领导，落实集团战略部署

    (一)加强党对科技工作的全面领导。深入学习 关于科技工作的重要论述，持续完善“ 谈科技创新”口袋读本，做到每周更新、定期发布。认真贯彻集团20XX年工作会议各项部署，深入开展创新驱动专项行动，按照“周盘点、月报表、季报告”要求推动专项行动开展，持续提升科技创新工作驱动企业发展能力。

    (二)打造“双碳”战略的科技支撑。积极对接国家部委、行业协会和科研机构，开展建筑业“双碳”政策研究，参与相关标准制定，适时开展集团碳排放调研和测算;稳步推动集团公司“双碳”产业技术研究院实体化运行，努力打造成为服务集团实现“双碳”重大战略目标、推动集团绿色低碳转型发展研究和产业化的专门机构;推动集团公司碳排放监测与管理综合服务平台建设，为集团实现“双碳”战略目标提供管理、分析和决策的智慧工具;绘制“双碳”技术图谱，完成年度“双碳”科技研发计划布局，全力打造具有“双碳”目标支撑作用的科技成果体系;梳理各子......此处隐藏3132字，下载文档可见......技创新、创优及创效水平;进一步加大关键核心技术科技示范工程评选、成果推介工作力度，促进科技研发、技术服务、成果管理等有效协同;持续完善集团公司《新技术推广名录》，进一步加强自主成果的推广应用，提炼可复制推广经验。

    六、完善勘察设计业务体系，塑强规划设计引领力

    (十五)完善勘察设计业务体系制度。结合公司战略举措和专项规划，聚焦工程总承包、BIM技术应用等业务领域，有序推进集团勘察设计业务制度建立;落实国企改革三年行动有关要求,督促勘察设计子企业落实好经理层成员任期制和契约化目标管理。

    (十六)塑强规划设计引领力。强化在规划设计、概念方案设计等传统业务领域的能力提升导向﹐组织子企业优秀勘察设计成果申报国家及行业勘察设计类奖项，开展优秀勘察设计成果宣传和交流活动，提升品牌影响力;加强细分市场专业化建设，补齐基础设施领域勘察设计短板，扩大市场占有率，促进勘察设计业务高质量发展。

    七、加强对外科技合作交流，促进科技资源共享

    (十七)进一步优化集团科协建设。调整集团科协第五届委员会，优化科协人员配置，充分发挥集团科技专家的智力优势;积极搭建集团科技工作者培训交流平台，为促进集团科技工作者综合素质不断提高提供平台支持;加强对外推优平台建设，持续做好集团科协优秀科技人才及科技成果的推荐工作。