国企董事长在公司2024年下半年重点工作推进会上的讲话发言

董事长  **

同志们：

    大家上午好！今天我们在这里召开公司2024年下半年重点工作推进会，总结上半年工作成绩，谋划下半年重点工作。会上，我们通过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递交了2024年下半年责任状，**同志代表公司做了半年度工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作，以饱满的热情坚定不移完成全年各项任务目标。

    上半年，面对经济形势下行的压力，我们在集团和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢......此处隐藏8168字，下载文档可见......要完善激励约束机制，尽快建立系统性的薪酬分配和绩效考核制度，出台**公司的工资指导意见；要落实工资总额管理办法，控总额的同时让员工充分享受公司发展的福利；要加强队伍建设，加大员工培训、轮岗和交流力度，精细化画像，确保优秀员工工作有平台、贡献有待遇、晋升有通道；要规范组织人事工作，抓好中层干部管理，规范社会人员招聘和干部提拔，分级强化人事档案管理，修改落实项目经理分级管理制度；要加大大学生引进和培养力度，确保迭代更新，结构合理。

    六是党群工作要务求实效。党建工作要以规范两级党组织班子建设为重点，融入中心，创新思路，确保规定动作不走样，自选动作有创新；要加大团工作力度，配强建好团组织，做好青年员工的团结和选优推先工作，提升凝聚力和创造力；要建设好工会组织，开展四次以上技能竞赛活动，要维护好职工合法权益；要关心关爱女职工的工作生活。

    七是纪检审计法务要务求实效。要建设好两级审计人员队伍，从财务审计走向管理审计，加大项目审计力度，推进项目过程审计，强化审计整改；各子公司要配好法务人员，并确保法务人员履职到位；要加大违规违纪行为查处力度，特别是对损公肥私、侵害企业利益的人员要毫不手软；要加大遗留问题的处理力度，与律师事务所和造价咨询机构合作，重点解决好借款、投资和三年以上未结算项目的问题，对在遗留问题处理过程发现的问题，要做到四不放过：违规违法问题未处理不放过、制度流程未改进不放过、漏洞缺陷未堵塞不放过、风险未有效控制不放过。

    以上七点是我梳理的需要重点解决的事项，分管领导和各条线负责人面对各项艰巨的任务，需要更加清晰、更加坚定、更加努力，要增强各项措施的关联性和耦合性，防止畸重畸轻、单兵突进，顾此失彼，在整体推进的基础上，努力做到全局和局部相配套，治本和治标相结合。

    同志们，公司发展到今天，问题多、任务重，拖不起、等不得，让我们迎着新春的朝阳，进一步解放思想、脚踏实地、铆足干劲、大胆创新，以勇立潮头、敢闯敢为的魄力，以有始有终、善作善成的信念，持续提升行业竞争力、时空竞争力、治理竞争力、品牌竞争力、人才竞争力，加速奔跑在新时代高质量发展的征途上！

    谢谢大家！