集团公司领导在2025年国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言

公司领导  **

各位领导，同志们：

    今年以来，**公司率先在系统内探索开展国企职业经理人制度改革，通过采取聚焦试点把方向、选准经理人、管理契约化、运营市场化、支持与监管等五项举措，取得了企业、员工、职业经理人、国资监管部门四方满意的共赢局面。现将有关工作进展情况汇报如下：

    一、聚焦试点把方向。坚持先试点后推开的办法，在改革实践中把控大方向，稳步推进职业经理人制度改革。一是在试点改革中对重大事项审核把关。制定印发《开展职业经理人制度试点实施方案》，对职业经理人的选聘、考核指标、薪酬提出原则性要求，选定两家子公司作为首批试点改革企业，重点对改革的重大事项进行审核把关，确保改革方向不偏。二是指导督促试点改革顺利进行。审定试点企业改革实施方案、职业经理人选聘方案、聘用合同、经营业绩考核办法、薪酬管理办法等相关配套制度、文书。在实施过程中，不定期到企业进行跟踪调研，发现问题并及时研究提出解决办法，督促企业改进，确保首批企业试点改革成功。三是构建试点改革可复制推广的制度体系。总结完善改革的政策措施，逐步在**公司等企业中推动新一轮职业经理人制度改革。为进一步加强改革指导，制定印发......此处隐藏2168字，下载文档可见......享有除财务等重要岗位以外人员的聘任或解聘权，在企业工资总额范围内，根据实际需要可以精减或新增用工，终止总经理职权后新增用工自动解除劳动关系。二是赋予薪酬分配权。职业总经理在企业工资总额范围内，享有对企业内部职工的薪酬分配权，以绩效为导向，建立健全差异化考核机制和薪酬分配办法。三是赋予经营决策权。职业总经理在遵守国企重大事项决策管理制度的前提下，享有对企业相应的生产经营管理决策权。

    五、聚焦支持与监管。在改革过程中，一方面，加大对企业改革的指导和对职业经理人的支持力度。一是指导企业解放思想择优选才，建立并完善职业经理人的考核评价体系、企业内部业绩考核办法和收入分配办法等；二是鼓励职业经理人担当作为，对表现优秀、业绩突出的一位职业经理人提拔到了其他重要企业任总经理。另一方面，加强改革风险管控。一是考核审计防风险。对职业总经理的履职情况实行年度考核和任期考核，及时发现问题。任期届满和离任时，进行任期经济责任审计；企业发生重大财务异常情况时，进行专项审计。二是薪酬延期兑付防风险。对绩效年薪、超额利润分享等激励性报酬建立当期延期按比例兑付、薪酬扣减、追索扣回等机制，防范隐藏的责任风险。三是日常监督防风险。母公司负责改革企业的财务、印章管理，防范企业的财务风险、对外合同风险和印章使用风险。企业党组织、董事会、监事会等治理主体，以及企业内部纪检监察、审计、财务、法务等部门根据职能分工，做好职业经理人在重大事项决策、执行等方面的监督，全面防范企业经营风险。

    以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！