工程国企总经理在2024年下半年生产经营工作会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    根据会议安排，我代表经营班子作工作报告。稍后，**董事长还要作重要讲话，请大家认真学习领会，不折不扣抓好贯彻落实。报告分为三个部分：

    一、上半年工作情况

    今年上半年，国际局势复杂多变，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性明显上升，公司稳增长面临多重压力。在总公司党委的领导下，公司全力推进“稳增长、优结构、控风险”，总体实现“时间过半、任务过半”，保持了稳中有进、进中向优的良好势头。主要体现在五个方面：

    （一）企业发展主要指标持续优化。一、二季度主要经营指标高速增长，营业收入、利润总额、净利润同比增长均超过*%，高质量实现“开门红”。上半年“稳增长”指标符合预期，新签合同额*亿元，同比增长*%；营业收入*亿元，同比增长*%；利润总额*亿元，同比增长*%；净利润*亿元，同比增长*%，主要经济指标均高于建筑央企平均增幅，超额完成上半年同比增速不低于*%的目标。其中，海外业务逆势上扬，新签合同额亿*美元、营业额亿*美元、利润总额亿*美元，分别同比增长*%，对集团整体贡献度为*%，在当前整体经济下行、行业僧多粥少的情况下尤为不易。

    （二）重点专项工作取得阶段性成果。财务云业财协同系统建设减亏治亏工作机制更加完善，目标责任压实到具体单位和项目，亏损数据管理实现每月监控预警，法人口径亏损面、项目部亏损额同比降幅......此处隐藏7268字，下载文档可见......提高站位抓好安全生产。严格落实安全生产“十五条”硬措施，深入推进安全环保“五个到位”和安全生产“最后一公里”工作落实落地。本月末还要专题布置安全工作，这里就不展开了。

    （五）以政治建设为引领持续提升党建质量。

    一要讲政治。要在激浊扬清中纯洁党风，严格落实违规饮酒“六条禁令”和集团公司廉洁从业“九条禁令”，持续开展违反八项规定精神问题专项治理，健全风腐同查工作机制，突出领导干部和两级机关，以监督检查攻坚，以查办案件震慑，集中整治内部吃请公关、收受礼品礼金、违规打麻将等问题，深挖不正之风背后隐藏的请托办事、利益输送等腐败问题，持续释放执纪必严的强烈信号。。

    二要抓执行。没有上下贯通的执行力就谈不上讲政治，就是口号政治、空头政治。各级领导干部要带头抓落实、强执行，对于集团党委决策部署，要列出“任务书”、制定“责任单”、设定“时间表”，明确当前干什么、重点抓什么、关键做什么，持之以恒抓落实，确保干一件成一件、做一桩成一桩。

    三要敢担当。各级领导干部要争当干事创业的“先锋官”，在工作中要有“时时放心不下”的责任感，要敢于和善于“打硬仗、夺硬寨”。要进一步完善担当作为的激励机制，实施新时代人才强企战略，培养一批优秀企业家，为高质量发展提供强大支撑。

    同志们，让我们锚定目标、扛起责任、狠抓落实，确保全面高质量完成年度目标任务，坚决扛起属于我们这代人的使命和担当！谢谢大家！