中铁建某局总工程师会议纪要

    ​​​​​​​X月XX日，集团公司在汉召开了总工程师会议。集团公司总工程师XX、副总经理XX出席会议。会议由集团公司科技与信息化部部长XX主持。集团公司副总工程师、一级专家、相关职能部门总工程师，子、分公司、新能源工程指挥部总工程师参加会议。集团公司副总工程师、一级专家在会上进行年度工作述职；各单位总工程师就本单位年度科技管理工作情况进行汇报。XX副总经理从巩固和继续扩大企业的技术优势、推动科技创效、加强人才培养等方面提出具体要求，XX总工程师对会议进行总结并对下一步科技工作进行部署。现将会议主要内容纪要如下。

    一、坚持战略引领，树立创新驱动发展理念

    全面贯彻 “三个转变”重要指示，牢固树立“抓科技就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，深入实施创新驱动发展战略，坚定不移走自主创新、协同创新、开放创新之路，集聚科技创新要素，优化创新生态，加强关键核心技术攻关，加速成果转化应用，强化科技赋能。

    二、深化体制改革，完善科技创新管理体系

    不断完善创新体制机制，增强科技创新能力。坚持“四个面向”，加快形成与科技发展相适应的“顶层设计牵引、重大任务带动、基础能力支撑”科技创新机制。加强科技创新工作梳理，找准集团公司和各子分公司科技创新的痛点、堵点；加强针对性治理，挖掘深层次矛盾，完善各项科技创新管理制度，保证管理制度的适应性和先进性；持续加大科技创新支持力度，研究科技投入长效增长机制，重点保障核心业务领域和应用价值......此处隐藏2732字，下载文档可见......在科技成果转化方面走在前列的单位对标，努力提高科技成果转化率。要系统研究碳排放交易规则，提前做好碳排放交易谋划，通过发展绿色施工、节能减排技术促进项目降本增效。

    七、加强队伍建设，发挥科技人才驱动能力

    要全面加强科技人才队伍建设，持续优化人才发展环境。要大力推动专家队伍建设，依托国家重点实验室、博士后科研工作站、企业技术中心、重难点工程项目等平台，加强国家、行业和省部级专家人才队伍的建设，逐步进行专业化、差异化培养，既要培养专业领域领军专家，也要培养一专多能的复合型专家。推行重大科研项目专家挂帅负责制，发挥专家科技创新引领作用，促进多出成果、出高水平成果；引导和支持专家参加国内外相关产业高层次学术交流，助力专家导入新视野、跨界思维，促进融合创新；鼓励专家多登讲台，充分展现企业技术实力、人才优势和专家风采，扩大专家团队的影响力；做好科技人才队伍建设长远规划，探索建立科研人员考核筛选机制，让适合做科研的人员专心搞科研，稳定科研队伍；优化科研任务业绩考核，落实精准激励，提升科研人才薪酬待遇；关心基层技术人员成长，探索建立让技术人员把主要精力放在技术工作上的保障机制，切实为基层技术人员减负，通过给时间、给压力、给信心、给目标，来促进优秀人才成长；加大试验人才培养力度，促进试验人员能力提升，提高持证率；要深刻领会集团公司XX文化的丰富内涵，让XX文化在集团系统中落地生根，科技人员要像部队军人一样不畏艰难、勇往直前，不断锤炼本领，做到召之即来，来之能战，战之能胜，像学生一样保持学习的劲头，严谨谦逊的态度和勇于开拓创新的精神，像家人一样相互包容，补位互助，用开放的心态包容失败，共享经验和成果，实现共创共享。