中建某局2023年度上半年经营工作述职报告

    上半年来，外部环境更趋复杂严峻和不确定。面对地产行业一夜入冬、深度调整的严峻形势，在总公司的正确领导下，集团认真贯彻新发展理念，沉着应变、攻坚克难，实现了上半年经营工作良好开局。根据集团统一部署，现就2023年上半年主要经营工作述职如下。

    一、主要工作完成情况

    1.稳中有进，整体保持良好发展态势

    上半年，集团规模指标再创历史新高，预计实现新签合同额 亿元，同比增长 %;实现营业收入 亿元，同比增长 %;预计实现利润总额 亿元、归属总公司净利润 亿元，主要利润指标基本完成年度预算;资产负债率和“两金”等指标均控制在年度预算以内，经营性净现金流连续三年为正，资产周转效率大幅提高，财务状况持续稳健，整体保持高质量发展态势。

    2.奋进有为，持续提升主业竞争力

    地产业务全年实现销售合约额 亿元,同比增长 %，实现逆势稳增长。保持投资定力，坚持“三个主流”，坚守投资刻度，规避上半年亏损抢地风险，抓住上半年投资窗口，三成以上土地以底价获取，新增投资额位居行业前三。在信贷严重紧缩之下，锁定按揭额度 亿元，实现回款 亿元，销售回款率 %，继续保持“绿档”企业和行业最低融资成本。新入市 个项目，持有型商业运营面积增加......此处隐藏3632字，下载文档可见......略定力，坚持稳字当头、稳中求进，稳健投资，持续做好重点市场开拓，加强销售、签约、回款管理，加快库存去化，确保工程进度和交付履约，克服行业下行、成本上升挑战，坚决完成全年各项经营目标，实现稳健发展。

    二是推动改革走深走实。认真落实集团工作部署，确保按时、高质量深化改革三年行动各项目标任务，统筹推进完善中国特色现代企业制度、优化业务布局和结构调整等重点领域改革任务，持续提升企业活力效率。

    三是持续完善经营机制。加快推进总部任期制与契约化,落实上市公司股权激励计划，优化职业经理人考核方案，完善三级单位工效对标机制。结合完善上市公司治理体系，建立领导干部科学评价机制，持续优化上市公司领导班子结构。培养重用“高手”提升战斗力，实现规模增长与人均创效双提升。

    四是持续推进精益建造。大力推进精益建造，狠抓产品质量，开展以工程质量为核心的质量专项提升行动，不断提升完美交付率与客户满意度。强化成本优势，加强费用管控，不断提升成本适配能力。

    五是健全风险管控长效机制。持续加大监管力度，扎实推进基础管理，狠抓安全生产、体系建设，把风险管理贯穿经营全过程，制定有效应急预案，健全内控管理长效机制，确保企业健康发展。

    六是恪守勤俭办企。落实国家全面节约战略，按照集团部署，认真推进“厉行节约勤俭办企”专项行动，进一步强化居安思危底线意识和全员节约意识，保持艰苦奋斗本色，持续夯实勤俭作风，全面降本节支增效。